“七彩物流”引领港口向全供应链
转型升级
省港口集团物流公司*委
自年9月组建以来，江苏省港口集团物流有限公司*委坚定扛起打造港口转型升级引擎光荣使命，紧扣“点亮七彩物流、转型全供应链服务”主题，围绕七大经营板块，突出“一色一板块”，引领全体*员聚焦业务创新、经营创收、管理创效、服务创优，通过创建“七彩物流”*建品牌，将*建引领力充分转化为企业核心竞争力、市场影响力、经营辐射力、发展聚合力，年公司营收、利润同比分别增长50%、60%，人均创利超50万元，入选南京市瞪羚企业。公司成立三年来，营收、利润年均增长率达53%、%，净资产收益率翻一番，呈现*建增活力、企业添动力良好局面。
建强两级组织
把准七彩物流“方向盘”
始终把*治建设放在首位，落实“第一议题”制度，发挥*组织“把方向、管大局、促落实”作用；强化*治学习，扎实开展*史学习教育，建立班子带头学、支部争先学、*员跟进学、实地沉浸学等机制，淬炼*性修养，确保企业沿着正确方向行稳致远。规范建立*组织，深化*的领导融入公司治理，基于初创期特点，编制《*支部工作实操手册》，组织*务干部集中轮训，基层*组织规范化建设水平显著提升。建立创建督促、绩效联动机制，调动支部品牌创建积极性，*支部组织力、执行力明显增强。
攻坚三大工程
激发七彩物流“动力源”
聚力“*建+经营”工程，建立全程物流*员先锋队、模式创新攻关组，落实一名*员联系一个客户、开发一项业务、攻关一项模式，年完成全程物流业务量万吨、同比增长39%；组建电商平台*员突击队，商业模式从零起步，平台业务量突破万吨，“砂之链”价格指数成为行业“晴雨表”。聚力“*建+改革”工程，明确两级*组织责任状、任务书、效果图，为改革筑基、铺路、清障；建立“基薪+提成+KPI考核”分配新机制，完成经理层成员任期制与契约化管理改革、“三项制度”改革，建立超利分享、项目跟投等中长期激励机制。聚力“*建+管理”工程，设立*员示范岗，做到关键岗位有*员领着，关键工作有*员盯着，*员先锋模范意识明显增强，冲锋管理创效最前沿。
实施四大行动
集结七彩物流“生力*”
坚持*管人才，实施人才队伍建设四大行动，提升发展“软实力”。实施年轻干部培养行动，制定培养计划，开展挂职锻炼，强化素质拓展，大胆使用优秀年轻干部，保证合理比例；实施经营骨干选聘行动，采用内部竞聘、项目引聘、猎头招聘等方式，建立差异化薪酬体系，激发经营团队市场战斗力；实施专业人才引进行动，围绕数字化转型、资本运作、物流园区运营等，引进亟需人才；实施后备人才储备行动，加大校园招聘，建设人才库，推动“”人才工程落地。三年来，公司人才建设实现数量质量双提升，为企业跨越式发展提供强劲支撑。
突出五个维度
打造七彩物流“生态圈”
提升行业影响，推动经营体系沿海、沿长江、沿运河布局，围绕江海联运、铁水联运、班轮航线等建立*员项目组，系统建设物流通道，公司成功获评国家5A物流企业。强化与客户*建共建，以*建促联系、带业务，推动七彩物流品牌创建与全供应链业务一体融合发展。构建“*群共建一体化”新格局，聚焦学*史、办实事，深化我为群众办实事实践活动，有力提升职工群众获得感、幸福感。推动文化建设，深化“物在流、人在聚”理念，通过举办演讲比赛、开展文体活动等，凝聚发展共识、调动职工积极性；主动履行社会责任，成立志愿者服务队，大力开展志愿服务，开展泗阳县裴圩镇倪东村献爱心等慈善活动，打造良好社会形象。强化纪律保障，发力“清风物廉”廉洁品牌创塑，构建了风清气正发展生态。
来源：江苏先锋
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