真实战、真身份、真增长
真实战、家咨询案例
真身份、名咨询师分享
真增长、客户见证每年业绩增长40%
我们只讲我们已经做到的案例
一起来看！
您的企业是不是被以下问题“纠缠”着？①财务方面的问题：
采购成本过高，库存周转率不足2次，呆滞金额高
②客服方面的问题：
订单准交率不足80%，订单交付周期长
③内部运营方面的问题：
账物相符率低，来料准交率低
④学习成长方面的问题：
人员能力不足
种种问题，再不加强供应链管理，只会让企业继续损失利润!
供应链管理系统怎样实现突围?
如何制定供应链管理目标?
如何提高订单准交率、库存周转率、来料准交率和账物准确率?
如何降低采购成本，控制呆滞?
如何制定有效管理对策，让预算管理真正落实?
9月10日-11日，针对供应链管理现状
思博集团将直击供应链系统的痛点
并提出高效可行的解决方案!
课程核心价值与收益01直击企业存在的问题，打开企业家新思路;
02用简单易操作的工具帮助企业高效提高订单达成率、来料合格率、库存周转率和账物卡准确率;
03通过采购降本，全方面提升企业供应链管理，为企业谋求利润。
课程模块课程模块内容供应链部门目标设计
1、中小企业供应链问题点分析;
2、订单达成率分析;
3、来料合格率/准确率分析;
4、采购降本率分析;
5、库存周转率分析;
6、BSC工具应用到供应链目标设计;
供应链部门经营计划书拟定
1、供应链部门年度业绩检讨;
2、供应链现状分析(人力分析、物力分析、咨询力分析);
3、部门目标(部门目标及目标分解);
4、执行计划展开模式;
5、供应链部门组织设计与人力编制设计;
6、供应链部门教育训练(OST与OJT);
7、管理对策(营销周会、早会、报表推进);
8、所需支援;
9、供应链部门预算;
10、供应链部门年度计划执行表;
供应链部门预算拟定
1、预算构成;
2、销售年度目标结构业绩;
3、财务科目表归类;
4、供应链部门费用归属分类;
5、供应链部门《费用预算分月汇总表》;
6、预算董事会评审;
课程大纲课程模块内容供应链管理现状剖析
1、供应链系统的痛点
2、为何无法突围
3、如何定位供应链管理
4、供应链管理要解决哪些问题
供应链管理目标制定
1、目标设计理念
2、供应链系统目标来源
3、目标设计理论基础
4、供应链目标设计练习
5、供应链目标设计—实例讲解
订单准交达成方法
1、订单准交影响因素
2、订单准交提升案例
3、订单准交提升方法
4、订单准交提升练习
采购降本达成方法
1、采购成本影响因素
2、采购降本案例
3、采购降本方法
4、采购降本练习
库存周转达成方法
1、库存周转影响因素
2、库存周转提升案例
3、库存周转提升方法
4、库存周转提升练习
呆滞控制达成方法
1、呆滞造成因素
2、呆滞控制案例
3、呆滞控制方法
4、呆滞控制练习
来料准交达成方法
1、来料准交影响因素
2、来料准交提升案例
3、来料准交提升方法
4、来料准交提升练习
账物有效达成方法
1、账物有效影响因素
2、账物有效提升案例
3、账物有效提升方法
4、账物有效提升练习
现状分析
1、内部资源分析
2、外部环境分析
教育训练
供应链系统教育训练方法
管理对策
1、供应链系统早会技能提升
2、供应链系统周会技能提升
3、供应链系统表单设计
预算管理
1、预算十大步骤
2、供应链系统预算重点和难点
3、供应链系统费用控制重点
4、供应链系统费用控制方法
5、供应链系统费用控制案例
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年09月10日-11日上午09:30-12:00下午14:00-18:00
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