7月5日，格局商学人才学院邀请到采购供应链管理实战专家徐鲲老师，为大家带来《战略采购与供应链管理》课程，分析采购市场，培养供应商管理实战技能。
战略采购采购有三重境界。
第一重境界，采购执行，就是依据公司的指令去买东西；
第二重境界，采购运营，会思考如何去买；
第三重境界，战略采购，从公司的战略角度进行思考为什么要买。
对采购与供应职能产生影响的环境因素包括：组织的类型，企业文化、使命、目标*策，企业职能、流程结构，企业战略等。
完整的采购与供应职能包括十项：确定需要供应规划、准备合同、商务谈判、管理供应合同、开发供应战略、管理内部物流、管理存货、评价供应商、分析供应市场、获取报价等。
采购一定要明确需求，采购明细单应确认所需产品和服务、采购数量、交货要求、供应商服务与反应、供应商需要的其他信息。
对供应市场进行环境分析，可以采用以下几步：1、准备进行供应市场分析
2、评价竞争程度与影响
3、预测市场趋势
4、理解市场推动力
5、价格评价
6、细分供应市场
7、筛选细分市场
市场分为非竞争市场和竞争市场。非竞争型市场类型一般包括：
垄断市场一家供应商是某产品的唯一销售者。
寡头垄断市场少数几家供应商提供相同或类似的产品。
买方垄断市场一家企业是某产品的唯一购买者。
买方寡头垄断市场少数几家购买者主导市场。
在竞争型市场中，任何一个购买者或销售者都不能影响价格和交易量。竞争型市场中存在的风险与机会包括：
竞争性价格
产品差异化
更好的质量、交货期和售后支持
供应商会消失或停止生产该产品
受限制竞争市场中的风险一般包括：
低用户