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10月18日，全球智能物流峰会在北京举办，京东物流CEO余睿发表了题为“聚焦一体化供应链物流主航道。成为企业高质量发展增长官”的主题演讲，演讲中余睿表示一体化供应链物流服务，是既可以在数字世界提供基于数据与算法的供应链战略-规划-计划-执行的全面解决方案，又可以在物理世界提供从解决方案到落地运营的一体化支撑，真正帮助客户实现现货率提升、库存周转变快、履约效率提高、运作成本下降等目标，实现高质量增长。未来京东将继续扩大供应链科技投入，一方面通过技术驱动业务的成本、效率、体验持续改善，另一方面通过前沿性技术布局，重构业务模式。演讲全文如下：尊敬的各位嘉宾，各位同仁朋友们，大家上午好！欢迎大家来参加第六届全球智能物流峰会。今年的主题是“链·未来”，这里面“链”字，指的是连接，也指的是供应链，在技术驱动下，上下游环环相扣、生态伙伴息息相通，大家都在链上，也都在链接，我们终将一起改变供应链的形态和模式，找到新的价值创造的机会。年是百年未有之大变局下极其重要的一年，是历史机遇的一年。同样今年对京东物流来说，也是重要发展与转型的一年，我一直在思考京东物流究竟要为客户、为行业、为社会创造怎样的价值？年，我们作为京东集团的物流部门而成立，十多年来伴随京东零售业务迅速发展，取得了一系列成果。今年上半年，京东零售库存周转天数再次下降，仅为31天，处于全球领先地位。纵观全球零售市场，拥有自营超百万量级SKU的零售公司只有亚马逊和京东，实现如此高效的库存管理效率实属不易。此外，我们还帮助京东零售接近90%的自营订单实现了当日或者次日送达，定义了中国电商行业优质配送服务的标准。从年开始，京东物流进入了独立开放的新阶段，我们将服务京东零售业务沉淀下来的能力产品化。在年，我们服务了超过19万客户。未来，我们将继续深耕一体化供应链物流服务这一巨大发展潜力的市场，不断为客户、为行业创造价值，并积极推进全球化。京东物流的核心主航道是“一体化供应链物流服务”，我们从第一天起就是从一体化供应链物流的角度来规划我们的物流基础设施，建设核心服务能力。京东物流的“快”不是依赖于利用飞机等更昂贵的运输工具而实现单纯搬运速度的快。京东物流的“快”是通过我们对商品销售和供应链的理解，合理规划仓网，分布库存，把商品提前放在离消费者最近的仓库，减少履约环节，缩减搬运距离和搬运次数，从而实现高效履约。我们可以看到，多重市场变化正在驱动一体化供应链物流需求快速发展。在消费端，消费者需要更多、更新、更快的产品，这些消费需求倒逼生产商发展柔性供应链能力，商家需要多样化、高品质的一体化供应链物流。在流通端，需要