导读
供应链工作里容易出现两个极端。避免极端就是接地气。
供应链工作里容易出现两个极端。
一个极端是否定一切理论和最佳实践，凡是自己不能理解的、未曾亲眼见过的，都进行否定，以“我们不一样”来自我安慰或者搞*治斗争；一旦听到有人讲SCOR或者GartnerTop25榜单的行业标杆、甚至于供应链中长期战略，就开始到处泼脏水，致力于将对方进行社会性死亡；这种人在民企比较多，参见我的文章《供应链人视角下，留在外企，还是进入民企》。
另个极端是在计划、物流、采购等各个模块里半桶水，时不时用哪里看到或者听到的理论来颐指气使其他人，比如安全库存怎么做、先进先出怎么做、TMS/WMS等数字化工具如何使用，这种人在咨询/软件公司和大企业里比较多。
但是不管怎么讲，这两种极端，都是不接地气的表现，只不过第一种极端的人伪装性比较强，自己越是不接地气，越是每天嘴上喊着让别人“要落地”；第二种极端的人，说其不接地气，大家是容易理解的。
小例子：先进先出（FIFO,Firstinfirstout）
一年前某知名软件公司和我推介WMS时，特别提到他们的“先进先出”功能多么完善，多么能解决我的业务问题；几个月前，在某供应链知识交流的