宜家家居（IKEA）于年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有个商场，其中中国大陆，分别在北京(两家)、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都(两家)、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波，杭州，西安。
宜家说到底是个玩供应链的公司，和沃尔玛很类似，甚至创始人英瓦尔·坎普拉德和山姆·沃尔顿的性格也类似——两人都是极其“抠门”，全心全意要降低商品价格（所以有时候反而舍得为降低成本投大钱），然后以此为核心策略将产品销售给顾客并带来规模效应的人，这样的人做企业，势必是会去全球搜罗低价产品建立一个全球供应链的。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%左右，在宜家采购国家中排名第一。
下图是宜家在北欧的供应链结构。
宜家在阿姆胡特的总部专门负责研发新产品并对新产品进行测试，然后安排合适的供应商生产，供应商生产完成后将产品送往物流中心，接着物流中心再安排配送到各个门店。该流程也是宜家在全球其他地区供应链的一个缩影。
下面将从采购和物流两个方面来了解下宜家的供应链。
一、采购
1、全球化采购
宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(TradingArea)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-TheIKEAwayofPurchasinghomefurnishingproducts-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的*策)。
宜家的采购策略包括最佳采购实践、竞争性竞价和创造最优条件以节省成本。
采购策略包括：
1）详尽的采购准则；
2）