摘要：本文根据工作实践，介绍了在工程建设项目的采购过程中，如何融合、利用供应链管理思想，降低采购成本，提高采购效率。
关键词：工程建设项目;采购管理;供应链管理;降本增效
1.前言
工程建设项目的采购往往呈现采购金额大、采购周期短、供应商分布广、质量要求高、材料和设备采购对工程项目整体进度影响大等特点。在采购过程中对采购成本、采购进度、采购效率及物资质量进行控制是工程建设项目物资采购管理的关键。而工程建设项目的采购成本往往占项目总成本的比例超过60%。所以，要想在竞争日益激烈的工程建设项目市场占有一席之地，控制采购成本至关重要。控制采购成本，主要包括对供应商的控制、对质量的控制、对生产进度的控制、对物流运输的控制以及对售后服务的控制等等。这正好与供应链管理上下游一体化的思想相吻合。下面就简要介绍一下如何利用供应链管理思想实现采购过程的降本增效。
2.供应链管理的基本思想
供应链管理（SupplyChainManagement）是一种集成的管理思想和方法，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制职能，其核心能力是供应商管理。其目标是要将顾客所需的正确产品在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送达正确的地点，并使总成本达到最佳。
供应链管理的基本思想包括：
第一，“一体化”的管理思想。
第二，非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系。
第三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
第四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
第五，供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个问题在企业日常经营中都会发生，但过去是间歇性或者间断性的，因而影响企业间的协调，最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
第六，借助信息技术实现目标管理。
第七，更加