供应链笔记第14记
：文中所有业务流程及系统设计均由电商标准流程改造，不具有任何商业倾向性。
仓储和门店是新零售供应链规划选址中不可或缺的一环，产品经理在开始设计系统之前，先了解一下仓储网络规划，由规划到流程，再到系统功能，有利于我们更好的理解需求。
本文是木笔在自我学习过程中的一些总结，若有不妥，还望指正！
「以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合：
小Q：某医药互联网公司后台产品经理，着手规划重构公司的供应链及电商后台相关系统；
老A：小Q前同事，供应链老鸟。」
不知不觉中，已经入冬，羊城的气候还算适宜，但这个冬天并不好过，中美 吹响号角，P2P相继暴雷，ofo押金退不出，锤子科技陷入危机，FF多次欠薪裁员，房天下老板跑路，主流互联网公司争相冻结招聘，创业公司继二连三倒闭，仲裁机构水泄不通，从实体到互联网行业都异常艰难，哀鸿片野下，埋葬的是创业者的梦想，和打工者的希望。垂死挣扎中，还能感受到自己的呼吸，本就是一种幸福。
在这样的形势下，融资异常艰难，药健康也在这样艰难的时刻做了战略调整，准备瘦身过冬，庆幸的是，小Q一众人等并不受影响，系统搭建工作持续进行。当前阶段，正在整理的是WMS（仓储管理系统）系统需求。
今天，产品部迎来了一名老朋友：老A，多年的供应链和仓储系统实施的经验，特地被小Q邀请过来做分享交流。简单寒暄并做了自我介绍以后，便进入了正题，开启了一段老A带着产品部探究仓储管理和WMS系统设计奥秘的愉快旅程。
01新零售网络布局
“开始分享之前，先问大家一个问题，做供应链系统相关需求的时候，大家最