专题目录
（主持人/本刊记者江宏）
平台化+模块化+动态化：鞋服供应链发展趋势与物流变革
森马电商：基于柔性供应链发掘物流的更大价值——访浙江森马电子商务有限公司物流总监胡宏峰
赢家时尚的数字化供应链变革与物流优化实践——访赢家时尚控股有限公司执行副总裁吴庆业
沙驰：以精细化管理应对行业变革下的挑战——访上海沙驰服饰有限公司供应链副总经理王勇
顺丰敦豪供应链中国在服装供应链领域的布局与发展——访顺丰敦豪供应链中国高级大客户经理顾明霞
森马服饰一直十分重视物流体系建设，并将物流中心作为整合渠道资源，快速满足各品牌市场需求的关键节点。伴随着电子商务的兴起，服装品牌的商业模式和渠道发生了很多变化，对物流服务的需求也明显增加。森马电商基于自身业务规模的不断扩大与物流经验的不断积累，开始在物流运营方面进行一些新的尝试和探索。
森马服饰创建于年，目前已经建立了包括线下连锁专卖店、商超百货、购物中心、奥特莱斯、线上电子商务等在内的全渠道零售体系。森马服饰全资子公司浙江森马电子商务有限公司于年起开展电商业务，在天猫、唯品会、拼多多、京东以及抖音快手等第三方电商平台上运营股份公司旗下各品牌产品并拓展代理其他商品零售业务，业务收入连续多年快速增长。年尽管受到新冠疫情的影响，得益于完善的品牌运营、渠道运营、商品运营以及强大的中后台服务能力，森马电商持续发挥品牌头部效应，逆势增长，全年GMV实现亿元的优秀业绩。
值得一提的是，在构建强大的中台支撑能力方面，森马服饰一直十分重视物流体系建设，并将物流中心作为整合渠道资源，快速满足各品牌市场需求的关键节点。目前森马服饰在温州、上海、嘉兴等地都建有物流产业园，总投资25.67亿元，其中位*兴平湖的森马电商全国物流中心园区是物流作业规模最大的一个，该园区采用了先进的自动化设备和物流系统，自年投入使用以来，配合电商物流“总+分”的仓储物流规划布局，一直在不断推进物流运营优化项目，打造与公司不断增长、变化的业务规模和业务内容相匹配的物流能力。
近日，浙江森马电子商务有限公司物流总监胡宏峰接受本刊专访，分享了森马电商近几年在物流运营优化以及新业务拓展方面的探索和实践。
胡宏峰
浙江森马电子商务有限公司物流总监
供应端的优质生产工厂的产能永远是有限的，如何在成本、品质、效率间取得平衡是摆在服装品牌企业面前的一道难题。
记者：您如何看待近年来服装物流的发展？在这一过程中，森马电商的物流建设和运营有哪些新的变化？
胡宏峰：森马本身是传统连锁服装企业，多年来一直在线下连锁零售业务方面保持着快速稳定的发展，因此在供应链和物流方面基本集中在线下物流的优化和拓展。但在年以后，伴随着电子商务的兴起，包括从最初的传统电商到后来的传统电商再到如今的内容电商、直播电商等，服装品牌的商业模式和渠道发生了很多变化，新模式和渠道的崛起，对物流服务的需求明显增加。森马电商基于自身业务规模的不断扩大与物流经验的不断积累，开始在物流运营方面进行一些新的尝试和探索，我大概分三个方面来介绍。
首先是站在物流中心作为企业内部服务部门来看，我们的定位是企业内部物流部门，主要负责订单的履约和品牌的物流服务支撑，工作的