为打造功底扎实的物料供应团队，供应链管理部人才工程系列培训如火如荼的展开。
《物流管理技能之船务知识》
6月23日，供应链管理部船务室副经理吴碧娥为大家带来《物流管理技能之船务知识》，物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业科。
在经过一系列的分析，大家逐步了解了船务工作流程，再结合日常工作内容的相关要求，协同配合业务、船务、仓库等等部门开展工作。
在对相应工作的深刻认识后，吴老师从物流管理技能和船务知识等三个方面的内容进行详细的讲解：
1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；
3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
在课程的尾声，学员们对吴老师带来的精彩课程报以热烈掌声，也对老师的讲课程内容问题进行回顾总结：船柜产生的异常费用、降本、提高物流效率和经济效益等多方面，并非船务计划人员就能管控，必须结合销售计划、生产计划、物料管控（MC）、采购管理等等整个供产销活动中密切配合。希望学员们能在工作中都可以学以致用，一起加油，从优秀走向卓越！
《解决生产物料齐套的工具与方法》
6月29日晚，供应链管理部MC室副经理史卫东为大家带来《解决生产物料齐套的工具与方法》，本次课程通过四个章节，引导大家学习如何构建经济适量库存、供应及时的物料管控体系。
01
物料不齐套的根本原因
02
需求预测和生产计划改善
需求预测管理的本质是在整个供应链中促进提高企业的管理能力的重要基础——尤其是通过客户获得生产信息——来协调物流、信息流、产品流和资金流等相关活动。所期望的最终结果是为最终用户和消费者创造更多价值。
03
物料与生产计划控制改善重点
04
物料不齐套的其它原因分析及其对策
通过本次学习相信大家都是收获满满，希望学员们都能将满满的干货运用到各自的工作中去，找到合适的方式才能事半功倍，供应链人一定可以在年资源年的物料供应和及时交付的问题上交上满意的答卷。
-END-
图文：李焘林、辛淼
编辑：Manttie
审核：Jet
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