华润集团智能与信息化部助理总经理章晓炜
“智慧供应链是‘数字中国’和华润集团‘智慧华润’战略重要发展方向，是助力华润产业升级的重要抓手”，华润集团智能与信息化部助理总经理章晓炜为大会做开场致辞，并表示，华润集团各单位均在积极探索供应链领域的创新与应用，例如华润五丰正在探索销售预测的模型；华润雪花已在产销协同领域深耕三年时间，并取得了一定成效；华润健康等单位均对智慧供应链进行探索和尝试。希望借助本次研讨会的契机，华润集团及润联科技共同利用好外部优秀专家的资源及华润集团内部单位供应链场景的成功案例，推动产业间的供应链能力协同，从内外部多个视角，从供应链的新技术、新场景、新探索、外部实践等多个维度进行交流和沟通，从而实现内部供应链能力的提升，为构筑“华润智慧”添砖加瓦。
从左到右：香港中文大学（深圳）王子卓副教授、清华大学深圳国际研究生院张灿荣教授、广东工业大学魏丽*教授、香港中文大学（深圳）王竞奇副教授
香港中文大学（深圳）王子卓副教授通过“数据驱动的智慧供应链管理”，分享人工智能时代下的商业决策，基于机器学习与运筹优化的核心契机开展企业智慧供应链升级，在数据、建模、算法，智慧决策等多维度进行智慧供应链支持决策内容探索。
清华大学深圳国际研究生院张灿荣教授分享“智能算法与供应链数字化转型”，通过华为详实的案例和具体的细节描绘了智慧供应链产业落地的全景图，给听众介绍了运筹学模型和算法在行业具体场景的落地实施过程。
广东工业大学魏丽*教授分享“智能配送”，通过理论与实践相结合的方式，对三维装箱问题、车辆调度问题和应用案例进行配送问题阐述。
香港中文大学（深圳）王竞奇副教授分享“供应链数字化转型的机遇与挑战”，基于产业链探索推动供应链智能化的各种影响因素、存在的问题和挑战以及优化提升点。
从左到右：华润万家物流管理部总监陶毅、华润创业数字业务创新部总监高殷杰、华润五丰智信部高级经理刘志华
基于华润内部各企业在供应链领域的实践经验，本次会议邀请了华润集团旗下华润万家、华润创业、华润五丰三家单位分别分享了其实践经验。
华润万家物流管理部总监陶毅在“零售供应链规划转型”的分享中，围绕华润万家仓网布局、路径优化、库存配置等供应链关键环节探索的场景进行深入剖析，重点讲解了万家在最小订货量最优解方面的创新研究。
华润创业数字业务创新部总监高殷杰以“数字化供应链服务+”为主题进行了分享，介绍了华润创业对数字化、新商业模式以及供应链的思考。她认为数字化转型是方方面面的，需要逐步以点带面地迭代完成。
华润五丰智信部高级经理刘志华在“基于工业互联网标识的大米追溯”的分享中表示，华润五丰将通过使用工业互联网标识的一物一码策略，推动大米业务实现全业务链贯通及带来新的营销模式，以实现大米业务的全程可追溯。
在研讨与交流环节，华润三九物流高级主任王泉分享了华润三九在供应链数字化方面的探索和与华润其他利润中心相互借鉴、共同成长的希冀。
润联科技作为华润集团数字化智能化赋能平台，此次携手华润集团智能与信息化部、各利润中心举办智慧供应链交流研讨活动，旨在搭建一个交流和经验分享的平台，与华润集团各产业板块共同探索如何借助供应链的数字化实现业务的持续增长，如何在不确定环境中规避风险保持竞争优势，如何借力数字技术搭建智慧的供应链体系以确保能够随时随地满足客户、顾客需求。未来，润联科技将依托过去十多年来服务华润集团信息化建设和数字化转型的经验，为华润内部各产业板块以及外部行业客户提供更专业的数字化创新服务。润联科技为华润集团成员企业，本文版权归“润联科技官方