作为一个企业，不管是卖茶叶蛋还是造原子弹，其核心职能可以归纳为三点：开发个好产品（研发，以及更广义的产品管理）、卖个好价钱（营销，以及更广义的需求管理）、以合适的成本和速度生产出来、配送给客户（生产，以及更广义的供应链管理）。
这三大职能构成企业运营的铁三角。
推而广之，任何一个企业都包括这三大核心职能：一个职能负责从0到1，比如提供个好产品（如果在贸易领域的话），或者提供个好服务（如果在服务领域的话）；第二个职能负责从1到N，即把这个好产品、好服务卖掉一个又一个，这就是营销；第三个职能负责以合适的成本、合适的速度提供产品和服务，这就是供应链。
也就是说，供应链贯穿了企业从0到1和从1到N的全部增值过程。一方面，它支持研发，尽快开发出好产品；另一方面，它支持营销，确保以适当成本供货。
从这个意义上讲，供应链与研发、营销一道，成为企业的三大核心职能，其余职能都是围绕这三大核心职能，为三大核心职能服务。
看看这三大核心职能在企业里的位置，如果要排序的话，供应链能排到第几？一般公司，哪个职能说了算？答案就很清楚，要么是研发，要么是营销。
前者是技术驱动的企业，后者是营销驱动的企业。不管怎么样，供应链都排到老三。老三意味着什么？老三意味着不受重视。
什么叫重视？所有的重视，落实下来，都是资源的投入：企业的资源要么是向研发倾斜，要么是向营销倾斜，供应链作为第三职能，得不到足够的资源投入；没有足够的资源，供应链就雇不到最优秀的人，雇不到足够多的员工，系统、流程得不到改善，于是成了企业的短板。
供应链是什么？
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。
哈里森(Harrison)将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。
美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
提高经营利润率和资本周转率，为股东盈利—这是企业的第一要务，也是企业存在的根本原因。
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