这一套课程体系将为你解决以下问题：
1.了解什么是真正的供应链管理
2.了解什么是真正的JIT
3.一般及强势供应商的管理方法及管理体系
4.全链条成本控制
5.供应商的全寿命周期管理
6.需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施
7.采购成本分析的方法及工具
8.技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法
9.集中采购的全面的体系建设及管理方法(集采)
10.库存控制的方法及管理要素
11.插单与插单管理(预测与计划的全控制)
12.管理的KPI制定及方法
13.如何使用信息系统使我们的收益为最大
课程大纲
1：敏捷供应链与企业运营的核心-端到端的价值
1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保障供应，继而是降低成本-从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门表现，我们应该防范和注意什么-关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的4、充分利用信息系统的价值2：采购体系的核心-成本降低
1、集中采购和集团化采购的建设体系2、报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式-尤其是招标采购与询比价的不足）3、模板的搭建，双维度模板的体系操作4、给出成本清单，否则没有订单-价格分析的核心是什么，成本价值的组成5、降本的思路与应用-年降：简单、原始、粗暴，为何你的价值一直停留在“买”，而不是采购3：供应商的全寿命管理-闭环管理
1、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么2、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT3、强势的供应商-强势供应商的管理体系及体系的建立-强势供应商管理研讨（共8个类别）4、如何对供应商进行全方位的绩效管理，打分和评估5、供应商汰换：黑名单机制-拒绝粗暴4：技术研发（RD）对整个链条的成本威胁
1、技术部门指定供应商及解决之道2、技术部门给出BOM中的非标物料过多3、技术变更，无休止的变更：边研发，边生产，边改良，边标售，边招回（五“边”产品）4、技术不参与rework5、设计失误-理由是“让产品更有竞争力或区别于竞争对手”，是真的吗？5：预测，插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）-SOP的价值2、预测≠计划3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配-关键在于数据输入4、紧急插单的应付方案6：库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗？2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）3、库存最大的问题就是信息贪污，怎么解决-如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）7：第三方物流的管理与管理体系
1、物流运输成本模板建设2、仓库成本模板建设3、物流管理的核心4、运输时效性管理5、一带一路国际班列的价格体系，APP的价值-信息系统的价值
第三期·供应链公开课
敏捷供应链体系建设与企业运营
9月4-5日
北京
授课老师：
马晓峰
20余年采购供应链从业经验
适合对象：董事长、总裁、采购/供应链/仓储物流、供应链/采购管理人员
学习费用：元/人
报名咨询入口Tel：
讲师介绍
马晓峰
管理学专业
从事采购供应链相关专业20年
积累了丰厚的行业经验
曾任各大企业采购培训特聘讲师
擅长领域：
供应链大数据、智能供应链、采购、精益物流及智能物流、预测与计划、采购成本、库存控制、供应商管理、工业APP应用等
项目经历：
物流类：天地华宇供应链B2B项目、比泽尔包材循环项目
采购类：北汽福田康明斯采购成本模板搭建项目
供应链类：李斯特数字化供应链转型体系方案
库存类：广州日立库存优化项目.....
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