绿色供应链最早来源于生产制造类企业的“环境负责制造”理念，该理念由美国密歇根州立大学的制造研究协会在年最早提出。由于生产制造普遍被认为是泛供应链中的环节之一，伴随着绿色生产制造逐步落地，各大企业开始联合研究机构在绿色生产的基础上结合供应链管理的业务理念，在供应链各个环节开始进行探索，“绿色采购”、“绿色物流”等系列概念开始涌现。伴随着多环节探索逐步成熟，21世纪欧盟开始倡导绿色产品，供应链的整体环境影响开始被企业重视，“绿色供应链“应运而生。“绿色供应链”虽然尚无统一的标准定义，但是相对明确的是，区别于“可持续供应链”需要考虑包括社会责任、生态责任及经济可持续性在内的多样化维度，绿色供应链更加专注于对于环境影响的控制与优化。年伊始，伴随着我国“碳达峰、碳中和”的郑重承诺，进一步推动了中国企业绿色供应链的探索，也正如我们在《英诺森资产密集型企业供应链发展趋势白皮书》中提到的，构建绿色供应链将会持续作为供应链的核心发展趋势影响着资产密集型企业在供应链领域的探索。因此，本文将继续聚焦于绿色供应链在资本密集型企业的潜在落地场景进行分析。
英诺森认为绿色供应链的构建是需要企业做出长期的努力以及投入的，因此企业首先要明确对于构建绿色供应链的预期，这样才能够保障在过程中相关项目保障持续有效的价值输出，避免陷入构建绿色供应链的迷茫期最终导致工作终止。英诺森认为绿色供应链的构建能够帮助企业在以下几个方面实现长线提升：
01企业形象
绿色供应链是体现企业社会责任感、增强企业社会影响力的重要因素之一，同时，对于企业提升海内外形象，保障企业符合各地环保要求起着至关重要的作用。伴随着各大企业对于供应商及合作伙伴社会责任感彰显的要求，尤其对于大型企业来说，企业的供应链环保、绿色程度也将直接决定合作的成败。
02经济效益
绿色供应链的构建是一个长期投入、持续获利的过程。绿色的核心本质在于链路整体的精益化管理，通过提升各个环节的效率，来提升链路的环保程度。因此，也势必会给企业带来一定程度的成本削减与利润提升。
03科技创新
各大企业为了更好的落地实现绿色供应链，控制企业碳足迹，引发从业务流程到科学技术的全面创新热潮，进一步实现能源、实物等的循环利用，提升链路的多维度可循环性与排放的可控性。
伴随着各大企业纷纷把绿色供应链写入企业或部门战略中，资本密集型企业如何有效落地绿色供应链也成为企业