导读
只有追求持续增值，才能打赢供应链管理之战。
在产品和渠道严重同质化的绝大多数行业里，企业唯有通过提升供应链管理能力才能立于不败之地。然而，很多企业对供应链管理认识不足，陷入了“好战必亡”的误区和“忘战必危”的险境。笔者深感有责任把问题讲清楚，帮助企业和采购从业者沿着正确的道路前进，不再“摸着石头过河”。1、“好战必亡”很多企业不知供应链管理的边界，把精力放在根本解决不了的地方，只会“使蛮力”，最后“白费工”。时间长了必然会被供应链管理水平更高的竞争对手淘汰。它的“蛮力”体现在以下三个方面：1.灵活的供应链一定贵，稳定的供应链一定便宜。很多老板明知自己公司属于灵活供应链管理，偏要给采购施压，要求拿到跟批量生产一样的价格。例如，销售衣服的电商平台，该行业拼的是产品的设计和宣传，