供应链公司的信息系统一般都没有人喜欢做，SAP、ORACLE、金蝶、用友都有参与过一些项目，但是始终好像都调不起他们的胃口，更没有形成行业级的应用，当然在这个行业的投入度也十分不够，我也算是被供应链公司的信息系统害得不惨，当年我在金蝶工作期间，执行深圳华富洋供应链的项目，哎，就是在那个时候，用力过猛，把头发搞白了很多啊，不过还好，终于整上线，马上就被猎头公司挖到一个知名金融公司。
一个知名供应链公司的IT总监说过这样一句话，跟供应链公司谈流程简直就是扯淡，为啥？客户的需求就是流程，老板的思维就是流程，很多时候，有人送货过来，你都不知道是哪个客户送货来的，也不知道是什么货物，你也得先收啊，再看是什么货物啊，，再找到底是哪个客户的货啊。供应链公司老板的创新能力那是相当的强，今天想干这，明天想干那。所以你要搞个任何标准版本来糊弄深圳供应链公司，几乎都要栽跟头，太特殊啦，需要的流程太灵活啦，譬如一个场景：都下单啦，收货啦，装车啦，报关啦，突然说价格有问题，要改，你说苦不苦啊。要么如果软件公司就认认真真的砸，却是也可以能做出一些真东西，但是很遗憾，顾问搞了一个大项目后，经历，资历上去了，再也不想搞啦，飞啦，所以一些大的软件公司搞不了，再就是因为这个行业说大也不是很大，大型软件公司可能还根本看上不这个小众市场。
供应链公司复杂的灵活的多样的结算，往往就可以把一个标准的信息系统完全搞残废，你信不信，有些结算方式简直吊炸天，我这里案例多，有空问我。
我就给大家举一个简单的例子吧，就说授信额度问题，一般来说有无担保授信，担保，抵押质押，保证金几种，但是这个东西下面又会分为不同的付款方式不一样，譬如：现金多少，支票多少，银票多少，商票多少，信用证多少等等，这还不算完，还要控制用途，譬如：垫税，垫货款，也不算完，还有是否控货啊等等，这些其实都需要系统支持的，如果公司是客户数不多，金额大，好办，如果客户数多，金额小，类型庞杂那就得多多注意啦，没有个系统那还真玩不转的。
供应链公司的信息系统水的确很深，有的供应链公司IT总监几乎每年换人，很多IT总监也太愿意深入一线了解业务，也导致公司信息化发展缓慢。供应链公司信息系统为啥这么难搞？除了我们前边提到的问题外，供应链公司的业务都是一些整合资源性质的业务，涉及到大量的交易方，服务方，大量的公司主体，大量的结算币别，大量的汇率波动变化，大量的资金服务，所以供应链公司ERP系统的一张核心单据三四百个字段那不是神话啊。经常有人认为，供应链公司的信息系统就是个物流系统，其实吧，太肤浅啦。当然也有很多供应链公司的信息系统不怎么地，又不好意思说，只能吹很牛逼。其实这个瓶颈在哪里呢？瓶颈就在这个行业极度缺乏产品经理，即便你工资开得很高，也未必找到合适的人才，当然这个行业的产品经理也不好当，需要掌握学习的东西太多啦。如果有谁真想进入这一行，干个产品经理，从基层搞起来，我还可以带一带。从内部信息系统，到供应链B2B交付平台，再到供应链公司的SCF平台，东西太多啦。
当然风险建模更加复杂，有空再扯。
本号作者——深圳众谱网络科技公司CEO李海平
《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、B2B、资产平台等领域跨界分享与传播。本号作者—李海平曾经就职于华为、金蝶、怡亚通、平安银行等领域的多家业界知名企业，特别擅长：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，ERP、B2B、Saas平台建设。喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式，得到广泛应用与认可，并建立了良好的口碑。目前是国内多家知名供应链企业的董事长特别顾问，欢迎沟通：