各类伪供应链专家和学院派创造了数不清的独家概念、思潮和模型，妄图一刀切式治愈企业供应链的各种疾病，动辄采用眉毛以下截肢的方式解决供应链现存问题。各种概念炒作，风生水起，你方唱罢我登场，好不热闹。凡是能够想到的所有高大上的词汇，无一缺席，无一不适用。
然而不仅行业间的供应链差异巨大，即使两家公司在同一行业内，也需要不同的供应链模式。毕竟每家企业独特的公司战略决定供应链战略，根据产品和客户定位，加之产品更新、公司并购重组等因素，同一家公司就更需要几条迥异的供应链以满足不同属性客户的需求。
看本文前，强烈建议先阅读A.T.Kearney的供应链经典原作。有三种方式获取，请任选一种：1去