在此次课程中，李科老师围绕《精益降本增效六技法》主题，基于首次课程讲解的七大浪费和精益思想，针对性地提出了价值流改善、搬运物流改善、生产线平衡改善等实操举措，为生产制造部门降低成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费提供了新的借鉴。
苏商学院特聘讲师李科
苏州祥龙嘉业电子科技股份有限公司总经理陈进嵩发表开课致辞，要求各部门负责人学以致用，认真审视并挖掘本部门降本增效的改善目标和具体措施，从而让降本增效成为贯穿新一年的重要主线工作，在不断的学习、实践和交流中取得公司效益的切实提高。
苏州祥龙嘉业电子科技股份有限公司总经理陈进嵩
现将授课内容简要整理如下：
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场。现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。无论生产主管、车间主任还是班组长，作为现场管理者，必须对这三要素和两流进行细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因，并最终找出解决问题的答案。
所谓“精益降本增效六技法”，简单来说就是：价值流动查一查、搬运时空压一压、制造产线算一算、设备布局动一动、人机效率提一提、生产计划拉一拉。
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技法一：价值流改善
精益思想认为，增值活动应该像河水一样流淌。精益