1月15日，东莞市水务集团财务与供应链系统建设项目启动会在集团会议室顺利召开，东莞市水务集团总经理助理刘伟洪、用友网络科技股份有限公司东莞分公司总经理李坚坤及双方项目组成员以及集团办公室、财务管理部、企业管理部、各直属企业相关人员等约40人参加会议。
会上，东莞用友项目经理后启明对项目实施作详细介绍，讲述项目的历程回顾、项目目标与计划、项目策略与团队介绍、项目方法以及管理机制等内容。会议阐述了财务供应链的重要性，它以集团管控为核心，以财务核算为基础，建立集团财务、供应链和资产管理一体化平台，实现业财数据集中、信息透明、管理高效，是实现智慧水务的其中一个环节。东莞市水务集团予以充分的重视。随后，项目全体人员明确了责任分工并积极投入到项目建设中。
用友网络科技股份有限公司东莞分公司
东莞用友总经理李坚坤表示，要以终为始，以项目建成后带来的效益为目的开展工作。同时加强两方项目组的沟通，通力合作。希望财务供应链项目完成建设后，为集团信息化建设奠定扎实的基础，提升管理效率，实现现代化企业管理，信息化建设实现质的飞跃。
东莞市水务集团
东莞市水务集团总经理助理刘伟洪在启动会上指出，此次项目建设不仅仅是一个软件系统的升级，它包括整个业务、财务管理的升级及人员素质的提升，是各方面全面提升的一个过程。基于集团财务与供应链系统建设项目对于集团的重要作用和意义，刘总助对项目组提出了一个信念、两个原则、三点要求。明确项目建设的必胜决心，坚持“业务为主，IT为辅”、“循序渐进，持续改善”的原则，要求各分管领导、各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保项目能够顺利推行。
此次启动会加深了东莞市水务集团与东莞用友的相互了解，也使水务集团公司上下、项目组的全体成员统一思想、达成共识、下定决心，为接下来项目的顺利实施奠定良好的基础。通过本项目的实施，将起到提升财务管控能力，提高采购、库存、固定资产管理效率，增强水务集团风险防控的作用。为企业发展提供决策支撑，为企业管控的全面提升提供强有力的基础保障。
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