年，马云在云栖大会上提出：“未来将不再提电子商务，“五个新”将冲击未来的商业。未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，物流公司的本质不是要谁比谁做得更快，物流的本质是真正消灭库存。”
此后，“新零售”这一名词不断出现在各个角落，不断聚焦各领域各行业的眼球。在新零售趋势下，谁能读懂商业趋势并把握住趋势，谁能更好更高效地实现商业模式和产品服务的升级，谁能更好地为用户创造价值、传递价值，谁就比别人抢先一步玩转新商业。
那么如何借力新零售这个机会呢？
一、大咖的观点
物流与供应链大咖*刚老师曾在微博上从7个维度分享过“新零售时代，最后一公里如何玩转O2O社交商业”的深度观点。这7大维度包括：
1.新零售：社区O2O的商机
2.微创业：社交商业、社群经济微创业的核心要素
3.资源转化：末端社区资源，场景化、用户思维、懒人经济如何转化
4.用户粘度：分享经济背后的信任背书
5.核心资源体：打造自身的核心资源体系
6.试运行策略：以小博大、以轻博重的商业策略
7.打造O2O商业天网+地网+人网：社群+社区+信任本书的关系网
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“前人的思考，后人的阶梯！”来自业界领袖、行业大咖的观点、声音总是给人带来思维上的碰撞启发。
二、资本的布局
新零售驱动的商业模式，离开不了现代物流的融合，更离开不了高效的供应链支撑。，资本疯狂拥进快递市场，顺丰、三通一达纷纷上市，集体上市的快递企业势必往综合物流服务提供商的方向发展，最后一公里物流更是各大企业的必争之地。《年最后一公里本地生活服务O2O分析报告》更是印证“最后一公里之争，是未来商业竞争的核心。包括快递服务、跑腿服务、O2O新商业等等。”
从资本角度看，年开年至今，最后一公里即时配物流在新零售趋势大潮中深受青睐：
丰巢获25亿元A轮融资，成为中国物流第一投，布局深耕最后一公里的物流服务，为消费者提供全场景、全时段的末端快递服务。
1月8日，主打“同城快件，提供3公里20分钟送达”的UU跑腿获得A轮万元融资。
1月13日，主打“即时按需的众包跑腿服务、本地生活服务”的快服务获得Pr-A轮数千万元融资。
2月6日，主打“同城专人直送、快速直达服务”的闪送获得C轮万美元的融资。
2月9日，中商惠民战略投资并控股“专注于社区最后一公里配送，主打一小时闪电送达”社区O2O电商的爱鲜蜂。
三、互联网时代，个人如何把控商机？
复盘，决胜，很多人将年定义为“时间的战场”、“认知的升级”的一年。
在消费升级、新零售驱动的商业趋势之下，最后一公里的未来商机巨大。面对着末端市场的复杂化场景，社区商业，最后一公里如何转型升级，最后一公里商业如何布局，值得所有对最后一公里有想法的从业者、创业者去思考探讨。
当下，身处“互联网+物流”下半场浪潮中的你，是否是这样一个人？
1.有快递物流从业经验，想创业
2.看好最后一公里但不知从何下手
3.握有最后一公里的资源，却不知如何整合利用
4.团队在运营、营销等方面需要升级
5.已有成熟的运营团队但缺少资源与资本
此时此刻，一个创新破局的机会来了！
汉森商学院将联合最后一公里各细分领域的优秀企业与导师，打造最后一公里创业孵化营，帮助更多与你一样对最后一公里有想法的企业老总、创业者共同成长，取势明道优术！
“撸起袖子大干一场！”我们将融合以上趋势，融合认知与实践落地，开展创业孵化阶段五部曲：
1.线上导师培训（认知提升）
2.线下特训营
3.输出运营与管理体系
4.系统指导经营落地
5.资源整合，投资孵化
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接下来，商学院将驱动第一阶段（线上认知升级）的课程，联合国内十多位最后一公里的优秀老总导师，从5大维度给大家带来全新的最后一公里的商业与模式认知，包括：
全新解读：最后一公里的商业趋势；
资本视角：看最后一公里的投融资机会；
标杆案例：全面解读涵盖城市、CBD商圈、校园、县域、冷运领域的最后一公里模式；
探讨：当下众包、外卖O2O与即时送的商业模式；
传授：团队打造/运营体系打造的实战经验等。
课程如下：
具体授课时间：
线上授课时间：年2月23日至年3月24日
线上课程结束后，线下将紧密进行无缝衔接。
（第一阶段）
1.填写金数据报名表：
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2.费用及支付方式：
报名费用：元/人
支付方式：
（1）支付宝支付账户：info
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