3月20日晚，三只松鼠发布公告称，拟投资2.4亿元新设6家公司，分别为松鼠云供国际贸易有限公司、三只松鼠供应链管理公司、仓鼠物流有限公司、安徽云造科技有限公司、安徽三只松鼠智供销售有限公司、三只松鼠华东供应链管理公司。
公告显示，基于战略发展需要，三只松鼠拟使用自有资金2.4亿元设立5家全资子公司，并由设立完成后的三只松鼠供应链管理公司设立全资子公司、即公司的全资孙公司三只松鼠华东供应链管理公司。
三只松鼠表示，此举有利于提升公司品牌形象和品牌价值，增强各子公司协同效应，进一步深入主业及拓展公司发展空间，提高整体竞争力。
一渠道下沉，配合线下市场中国食品产业分析师朱丹蓬指出，三只松鼠成立子公司是为了渠道下沉，以及未来配合线下市场布局。
在他看来，休闲零食行业的发展趋势是线上线下互融共通，“三只松鼠作为互联网食品品牌，单纯倚重线上业务会导致其核心竞争力缺失，存在一定经营风险。”
资料显示，三只松鼠成立于年，总部位于安徽芜湖，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，主营坚果、肉脯、果干等全品类休闲零食。
年7月12日，三只松鼠在深交所上市，同年12月3日，三只松鼠宣布其年销售额突破百亿元，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。
大步跃进的背后，其利润空间却越来越小。
业绩快报显示，三只松鼠年营收.94亿元人民币，同比增长45.61%；营业利润3.11亿元，同比减少21.87%；归属于上市公司股东的净利润2.50亿，同比减少17.80%。
对于业绩增收不增利的表现，三只松鼠在公告中称，本报告期通过产品升级、加强市场推广及全渠道并进等策略以获取新用户及扩大市场占有率，导致费用有所上升，同时促进营业收入的大幅增长。
据财报披露，年前三季度，三只松鼠的营业总成本分别为19.17亿元、31.19亿元、47.57亿元，占营业总收入比重分别为66.80%、69.14%、70.08%。
由此可见，三只松鼠营收规模攀升的同时，经营成本也在上扬。
朱丹蓬表示，三只松鼠为了巩固其“老大”的地位，不惜牺牲利润保住体量。
数据显示，截至3月2日，三只松鼠线下店共计家，其中联盟店家，直营店家。
此前，三只松鼠相关负责人曾表示，年三只松鼠投食店目标-家，松鼠小店家，年开店目标是家投食店，1万家松鼠小店。
如果简单的定义“三只松鼠”，其实它只是一个坚果的分包商和销售商，可是三只松鼠就是做成了一家市值亿元的上市公司。
二三只松鼠供应链：数字化平庸为神奇三只松鼠在供应链上有哪些特色呢？
小编归纳为以下几点：
1、原料端：
三只松鼠利用数据回流所倒逼的供应商伙伴，一直延伸到种植农户那里，这不仅保证了质量，更推动着中国农业的供给侧结构性改革，不断提升更多食品供应商的发展质量。
2、生产端：
年，章燎原带领员工拜访了20多家食品生产企业，与工厂端建立了联系，将原本规模小、业务分散、同质化高的食品生产企业聚合起来。
3、检测端：
三只松鼠进一步与第三方检测认证机构ITS、全球最大的香精香料企业奇华顿、特种植物油脂生产商AAK等公司建立了战略合作关系，从而完善了食品生产的“基础设施”建设。
据此，三只松鼠也由此打通了产品的整条供应链，得以全面参与研发和生产，形成了三只松鼠独特的“造货”模式。
4、销售端：
依托于几大电商平台的大数据，对消费者精准画像。
借助互联网数字技术，三只松鼠正在从一个纯电商企业转型为一个数字化供应链平台企业。
一方面通过数字化系统连接中国众多的食品生产企业，另一方面通过更广泛的渠道连接消费者，把两者之间的链路做得更短。
三此前开展外卖服务，与饿了么进行合作除了加速开店，三只松鼠在疫情期间还上线了外卖服务。据了解，三只松鼠的外卖业务主要与饿了么平台进行合作。
同时，各个线下店的店长也将积极开拓社群服务，拓展外卖业务。
朱丹蓬称，目前，三只松鼠线下布局尚不完善，特别是经过此次疫情，食品企业线上线下互通互融将会是行业发展趋势。
所以，三只松鼠未来应该在继续加强渠道建设的同时，均衡线上线下发展。
三只松鼠相关负责人表示,在线下板块中,目前直营店以及松鼠联盟小店正在稳步恢复营业,到目前为止,通过线下门店、团购、零食等业务,基本可以做到全覆盖。
而且，三只松鼠开启外卖业务，可以有效的连接线上线下资源，凭借其互联网思维，以电商为抓手，可以不断增加消费者粘性。
业内人士表示,这也与三只松鼠全品类、全覆盖、全下沉的休闲食品大战略密切相关。
而此次设立的仓鼠物流有限公司，究竟会在三只松鼠的哪一个物流环节发力呢？还需拭目以待。
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