接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（2）：长期中期短期计划的达成率
接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（1）：供应链管理的合规合法
接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理的运营效率
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接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理对现金流的重要性
接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理对成本的重要性（下）
接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理对成本的重要性（上）
接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理对资产的重要性
接续上集：凯文和你聊供应链之引言，供应链管理的经济效益
接续上集：凯文和你聊供应链之特别篇：ERP，财务和供应链的结合
接续上集：凯文和你聊供应链之第二章（4）：真正重要的指数
接续上集：凯文和你聊供应链之第二章（3）：现金流量
接续上集：凯文和你聊供应链之第二章（2）：成本收益
接续上集：凯文和你聊供应链之第二章（1）：资产负债表
接续上集：凯文和你聊供应链之企业财务知识入门
接续上集：凯文和你聊供应链之特别篇：贸易条款概述
前面一个章节，我们说了计划的达成率
计划的达成率代表着企业资源配置的效率，这是供应链管理非常核心的驱动力。合理的计划规划+高效的执行，这是一种驾驭需求和供应长期中期短期的平衡艺术。
可以说计划达成率的高效，几乎就可以判定供应链本身的高效。但是作为一种事务性很强的企业职能，供应链作为链接上下游的桥梁，仅仅从计划本身的完成不足完全概括供应链本身的最终表现。
我们需要回到供应链的主体～物料管理的现场，去看待在计划的驱使下，物料在产业链中的流动和最重要的：交付。
OrderFulfillment
就不当一个语文老师展开讲解交付的中文意思了，简单一句话：无交付，不生意。
这里我们简单说明一下上下游：
因为过去工作经验的误导，我一直把每个月给我打钱的客户群体称之为我的上游，把对我毕恭毕敬的供应商伙伴们称以为下游。这是一个非常低级别的错误。
就像我们所有人一样，我和我的人性不自觉的把上下和尊（客户爸爸）卑（多了去的供应商们）联系在一起。正确的打开方式罗列如下：
供应链上游：原材料输入供应商
供应链下游：成品输出客户
第一，交付达成率的考核标准和方法
我们借用一个行业内经常用的排比句来说明一个标准的交付达成率KPI计算逻辑：
RightPartRightQuantityRightTime，正确的物料，数量和时间
我们说的正确的物料：必须要强调，这是生产用的最底层物料单位，不是某一大类
但是大家是不是仍然觉得怪怪的，关键还是没有讲解到如何考核，这是因为我们抛出物料号，数量和时间的概念，才能找到考核的主体：交付，的定义。
交付，交货，一票订单，或者叫一票发运（不一定是通过运输交货才叫发运），英文称之为Shipment：包含了物料号，数量和时间要求的就是一次交付。
这个概念对上下游都适用。
拗口的概念，用例子来说就简单明了了：
A.一个订单，包含20个物料号，每一个物料号数量要求件，要求周三中午11点前到，货物用1辆卡车运输至客户。
答案：这是20票交付要求。
B.一个订单，包含20个物料号，每一个物料号数量要求件，要求周三中午11点前到，货物用2辆卡车运输至客户。
答案：注意，这还是20票交付要求。
这里我们可以明确：交付不在乎你的物流运载方式，我是客户我也不在乎。
C.一个订单，包含1个物料号，数量要求件，客户要求周三中午和周四中午分别各送货50件；
答案：这是2票交付要求。
大家可以看出，交付的票数统计和每一颗物料要求的数量总数没有关系，特定的物料号和特定的时间确定了，不管是件的需求还是0件的需求，都在一次交付里。
大家不用怀疑，我这是比较权威的供应链计算交付达成率的理论知识。
交付达成率的计算公式中，分母确定了，接下来我们来定义分子。大家可能觉得我是为了凑字数……现在没有人给我付码字的钱……因为接下来是很容易混淆的时候出现了。
在交付中，交付失败，可以称之为失效交付，De