8月28日，以“聚势待发·携手共赢”为主题的快准车服五周年庆暨服务站颁奖典礼，在乌镇的互联网国际会展中心圆满落幕。来自全国各地的多家快准车服服务站代表，与维修连锁企业及品牌供应商，媒体大咖及行业专家，银行及产业资本等众多嘉宾一起，共同见证了本次“快准五周年”庆典活动。
聚势待发：实现平台年销售额突破25亿元
本次庆典活动以“聚”为核心主旨，既有“聚人聚心聚势”之情，也有“共创共担共享”之义。
快准车服成立五年来，始终秉持“全力协同服务站、一切为了修理厂”的初心，一路披荆斩棘，步履不停，目前在全国范围内，已建立多家连锁加盟服务站，并与众多国内外一线品牌达成战略合作关系，为超过20万家汽修厂提供正品服务。
随着1个总仓、16个中心仓的先后开设，今年年底，快准车服在全国的仓储面积将达到9万平，并实现为90%以上的服务站提供次日达的配送服务。预计全年，公司平台销售额将突破25亿元。
不忘初心：打造2.0数字化汽配供应链平台
“快准车服五周年庆”活动的重头戏是正式启动数字化2.0运营。倾力打造全新数字化的汽配供应链平台，成功实现数字化服务的跨越升级，也将是快准车服公司发展史上浓墨重彩的一笔。
五年来，作为国内领先的数字化汽配供应链平台，快准车服不仅在提升行业效率方面，获得业界广泛认可，而且在追求服务和效率提升方面也从未止步。在2.0时代，快准车服计划将在产品、运营、客户管理、订单管理、仓储物流等方面，全方位实现数字化供应链的经营和管理，并向着更高、更快、更强的发展方向迈进。
快准车服CEO蒋仁海表示，近年来，行业发展的不确定性越来越明显。站在企业发展的角度，快准希望在新的历史条件下，牢牢抓住产业发展的契机，从战略发展的高度，进一步思考如何做好数字化供应链服务，实现与越来越多的维修连锁企业的紧密融合和共同成长。
“未来3-5年，希望通过所有快准人的努力，打造出更好的供应链基础设施（5个中心仓+30个省仓+家服务站），把快准车服变成土地和水，让我们的维修企业能够在这片土地上蓬勃发展。”蒋仁海说，“我们要成为上游合作伙伴的计划员、仓库、物流、配送员。让产业链的各个环节都能够得到数字化系统的改进提升和效率增值，达成更高的价值链。”
在主题演讲中，蒋仁海还表示，通过启动数字化2.0运营体系，促使快准车服从一家卖配件的公司，向真正的数字化供应链服务平台转型。“只有这样，我们所有的合作伙伴才能够真正的、深度的融合在一起，进而更高效地满足市场个性化和多元化的需求。到那一天，快准车服将会成为中国汽车后市场基础设施，乃至世界领先的汽配供应链平台，让产业链上的所有伙伴，都能够实现可持续的健康发展。”
解放思想：作国内“数字化汽配供应链”基础设施领导者
活动现场，快准车服总裁张文波介绍说，通过一条GMV曲线，我们看到了在过去的5年（-）快准车服取得了迅猛的发展，这也是对过去快准1.0战略的肯定。未来快准将通过“定战略、多链接、增效率”的三个战略路径建立战区，并划拨50亿作战费用来强化体系能力的建设，让总部各战区与服务站实现协同作战、大步成长，继而实现公司2.0的定位目标，让快准逐步发展成为国内“数字化汽配供应链”基础设施的领导者。
投资人代表元生资本创始合伙人彭志坚表示，我们之所以选投快准车服，就因为我们信任海哥和波哥带领的这个团队，爱这家公司。有这么一句话“服务好你的客户，其他一切水到渠成”。其实快准也是一样，只要服务好你们的客户，服务好你们的服务站，服务好你们的供应商，让车主满意了，服务站赚钱了，供应商赚钱了，那么快准就一定会成为一个伟大的平台。“我们元生资本不但要投B轮，还要投C轮，不但上市前要投，上市后还要买股票。非常期待能和快准一起，开创一个大场面，建设一个大平台，成就一份大事业。”
携手共赢：产业各方积极参与共创未来
会上，快准车服先后与马石油润滑油（山东）有限公司、道达尔润滑油（中国）有限公司、玉环津力汽车配件有限公司、浙江戈尔德智能悬架股份有限公司、浙江铁流离合器股份有限公司五家国内外优秀的品牌供应商达成战略合作关系，强强联合、精诚合作，为用户带来更高品质的产品与服务。
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