2月28日，为期6天的*中泰集团供应链金融专题研修班培训顺利结束，为检验此次专题培训的整体学习效果，中泰集团领导与各监管单位、机关各职能部室负责人分别进行了学习分享。中泰集团*委书记、董事长王洪欣参加会议并讲话。
中泰集团*委副书记、总经理边德运，*委委员、副总经理余小南、梁斌在主会场参加会议。
据了解，本次业务培训由中泰集团*委号召发起，由中泰大学组织实施，来自公司各单位、各部门名财务、金融专业的干部员工及其他岗位员工分别通过现场、视频上线及钉钉客户端连线的方式参加培训。此次培训为推动供应链金融有效服务于实体经济，系统性学习供应链金融模式的创新与应用打下坚实的理论基础。
会上，在回顾了6天培训的精彩片段后，13家监管单位和职能部室负责人分享了自身学习感悟，并提出思考和建议，共同探讨供应链金融对企业未来发展与实际应用的重要作用。
王洪欣边认真听取汇报边提出问题，他指出，中泰集团各族干部员工要通过此次专题研修班培训，全面提高对供应链金融的认识，特别是在实际工作中的有效应用，清晰掌握各板块的业务核心，深刻思考供应链金融对各板块运作的影响。当前，中泰集团大金融、大外贸、大采购、大销售、大物流、大农业的板块化经营模式已经全面铺开，各族干部员工要强化全局意识、联动意识，从公司整体战略出发，凝聚企业发展链条上的小微力量，环环相扣，凝聚合力，实现企业全产业链经营健康有序发展。
王洪欣强调，中泰集团各族干部员工要以长远眼光看待企业大力发展农业产业的战略决策，要坚持贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述及关于全国春季农业生产工作的重要指示精神，充分发挥新粮集团产业优势，加快推进板块化专业运作进度，扎实推进农业、畜牧业一体化产业链，进一步延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链，为企业打造新的经济增长点和发展优势，为全力保障*各族群众的“米袋子”和“菜篮子”作出积极努力和贡献。
会上，中泰进出口*总支书记、中泰高铁董事长李洁从5个方面对企业构建供应链金融平台提出了思考与建议，并结合理论与实践，将供应链金融在实操中的应用进行了详细分析与解读。她说，中泰进出口公司按照中泰集团*委制定的全产业链战略架构体系来搭建供应链金融平台，在实践应用中，通过供应链金融平台能够增加资金的流动性与调节资金结构，实现财务成本和资产负债率的降低。同时，公司坚持“利他”的发展理念，利用供应链金融平台的优势，与上下游供应商紧密联系，形成“命运共同体”，共同发展。另一方面建议中泰集团各产业板块相互联动，在风险可控的情况下，在内部大力推广供应链金融运行模式，用活用好金融产品，增强大金融板块的功能，从而使企业做强做优做大。
蓝天物流董事长李芸华在分享发言中说，通过此次专题培训，将日常碎片化的知识进行了整合，并系统性地结合公司现状有了更新的思考。蓝天物流将按照中泰集团大金融、大外贸、大采购、大销售、大物流、大农业的板块化经营模式，将培训知识学以致用，做好与供应商的相互联动，对具体业务进行分类划分，形成采购闭环，共同推进供应链金融实实在在落地。
“搭建供应链金融平台对企业创新商业运作模式起到积极作用。”中泰农业公司*委书记、董事长雷霞结合农业板块发展现状说，供应链金融可以有效延长农产品的大宗贸易，规范仓储的利用率，对农业板块发展提供了有效的金融工具。
边德运指出，中泰集团*委高度重视此次研修班专题培训，培训组织有力、授课专业、参与积极、效果明显，充分说明此次专题培训的必要性和重要性。他要求，企业各族干部员工要在经营中强化理念，在管理中创新模式，在生产中做到规范操作；要