全渠道新零售业务模式
伴随着移动互联网的发展和智能手机的普及，消费者购物消费行为发生了巨大的变化，购买行为从定期购物转变为全天候购物，从定点购物转变为随时随地购物，企业为了满足消费者个性化的消费需求，重新布局销售渠道，纷纷采取由原来单一的渠道发展向实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道等多渠道业务协同发展，希望实现全渠道模式与消费者购物行为无缝对接，为客户提供全新的购物体验。
原物流供应链管理“独木难支”
全渠道模式满足了消费者购物行为，但由于全渠道模式下多种业务形态并存，使得物流作业变得异常复杂，原有的物流供应链体系变得“独木难支”。
第一、从消费者角度出发：无法实现全链路可视化管控，不管是仓储、干线还是配送流程的管控，无法实现追溯，这容易导致物流节点延迟，货品出库速度慢，准确性难以保证；
第二、从订单处理角度出发：全渠道业务下，2B和2C业务混合发展，订单量呈指数级增长，对原有物流供应链体系订单处理能力提出了巨大的挑战。
第三、从业务管理者角度出发：全渠道业务下，无法实现多渠道资源共享，做到全区域不管哪里发出指令物流供应链都可以快速供应；
综上所述，零售网络被互联网再造，不再是一级又一级的分销商，而更多的是点到点的信息连接，以及线下实体商品的流动。企业若想要依靠物流供应链管理发力，使其在激烈的新零售市场角逐中脱颖而出，升级物流供应链体系，提升全渠道模式管理能力势在必行。
现代物流供应链发力全渠道管理
由此，全渠道模式下的现代物流供应链体系应运而生，它是怎么为企业解决新零售下多渠道物流管理的痛点的呢？
第一、具有强大的数据处理能力，可以打通供应链数据孤岛。信息化系统将线上线下所有渠道的订单进行数据化分析，使干线、存储、维修、安装等供应链不同环节得到数字化管控，从而提升货品出库速度，保障货品安全抵达客户手中。
第二、可以实现资源的共享。多渠道业务共同发展下，管理者希望拥有强大的资源整合与协同力，包括从产品到销售再到消费者整个期间的资源都是可以由自己支配、管控，可以实现多渠道资源的开放、链接、透明。
第三、为企业搭建数字化中台平台。通过供应链数字化中台，整合各渠道的数据，实现不同渠道间的资源共享，以及不同资源的快速协同，从而实现资源的合理配置，以提升整个供应链的反应速度，从而实现物流、商流、信息流的整合，提升企业综合竞争力。
通天晓物流供应链解决方案加持
构建现代物流供应链为全渠道模式打通了全链路数据，带来了高效的物流管理，提升了整个订单的处理效率、购物体验度等众多益处。所以，很多企业开始积极扩大对现代物流体系建设的投入，但并非所有的高投入都能带来高产出，只有选对了专业的物流供应链解决方案供应商，依靠其对该领域的长期研究和经验积累的加持，才能真正做到“好钢用在刀刃上”。
通天晓软件专注于互联网平台化的物流供应链系统建设，在物流软件行业深耕多年，拥有WMS仓库管理系统、OMS供应链数字化中台、TMS运输管理系统、BMS计费管理系统等专业的六条产品线，可以实现与自动化设备的无缝对接，打通数据的交互。同时，通天晓软件具有独到的眼光和见解，全渠道时代以自身先进的行业技术集成了丰富的实践经验，为客户提供了全渠道物流供应链解决方案，使企业拥有了全局供应链的管控能力。其中，通天晓软件供应链数字化中台——OMS，将WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、SCV供应链可视化平台等整合到一起，加深了全渠道物流供应链信息化程度。通过该平台可以使企业全链路各环节实现信息的交互共享，解决向上汇总多渠道订单，向下管理物理仓库的履行，同时和物流的执行体系相结合，和供应链上下游做协同，从而使企业及时掌握供应链运作轨迹，通过透明化、可视化的物流供应链管理，使全渠道管理运营效率得到大幅提升。
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