这是达叔经济学的第篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
今天进公司，见了个潜在经销商，也见了几个同事，一顿瞎聊。
这个经销商，原来是代理别的产品，跑过来一趟，达叔拿着彩页，给他讲解了半天，他听懂了么？
看着对方那懵懂的眼神，大概率是没听懂。
算了，别聊产品了，聊生意，算钱，达叔拿着笔，硬着头皮，又聊了五分钟。
对方拿着彩页，心满意足的走了，三个小时之后，给达叔电话，和主任聊过了，这生意，能搞，两周之内，保证搞定。
再加上两个同事的故事，达叔在回家的路上，就想了现在这个标题：
任何不能变现的知识，都是伪知识。
当然，这个观点，肯定不一定对，各位随便看看。
1
知识。
知识是个啥？
达叔没啥文化，也不知道，单纯从字面上理解，好像是知道、认识、见识、学识之类的意思。
那你知道就知道，你开心就好，关我啥事儿？
其他人，为啥要为你的知识买单？
达叔就在路上想，可能有两个解释。
一种可能是，知识饥渴症患者，像达叔这样的，每天喜欢东看看、西学学，学一些乱七八糟的，单纯的图开心。
这种，知识算是提供了情绪价值，就像是午夜电台陪聊的，你也没啥大概的收获，除了爽，让自己有一定智力上的愉悦感。
其他，没啥大用，除非你找到一个变现的抓手。
韩寒电影里说过，懂了很多道理，依然过不好这一生，就是这些道理没找到抓手，道理没变成钱。
很多人攻击罗胖贩卖焦虑等，天文地理学半天。
就是自己爽完，发现头没变秃，人没变强，钱也没赚到，生气了。
但，人为“爽”付钱，难道不应该么？
很多场合，你爽完付款都愿意，在这块不愿意，你就是骨子里，有偏见，给你讲半天故事和道理，还不如一个捏脚的。
恰恰相反，这波人，最喜欢呼喊科技兴国，兴个毛线，捏脚去吧。
还有一个知识，能让人买单的，就是一旦学会，能帮别人赚钱。
比如教电焊、电脑、代码、开车、会计、挖掘机、甚至炒房，理财，都是这个类别的。
那达叔为啥会想到这一点？
因为达叔拿着彩页，和经销商在会议室，口干舌燥，废了半天劲，讲这个产品如何如何，多好多好。
对方两眼一抹黑，对方关心么？
从对方空洞的眼神里，达叔很快就知道，他关心个毛线。
你多好多好，关我啥事？
他就关心，你这个玩意，拿货价是多少，市场价是多少，进院价是多少，样本量是多少，一个月、一年能赚多少。
先把这个讲清楚，这才是知识，能赚钱的知识，其他的，虽然重要，虽然正确，但是不好意思，现在不要谈，因为没兴趣。
如果你连对方的兴趣，都还没撩拨起来，就叨叨叨，效率是极其低下的，甚至是没有意义的。
你看很多公司的市场部，医学部，甚至是研发部门，知识水平是不是更高？
但是，经常赚的没有销售团队多，为啥？
你的知识，很难变现，距离赚钱效应，太远。
你距离赚钱效应远，又提供不了爽的情绪价值，你说，让出钱的人，咋买单？
SK#为国效力30年，比不上明星卖傻半天，背后的原理，半年前，这篇文章里，就曾经尝试探讨这个话题。
2
时间和节奏。
达叔在内部培训的会议上，和很多同事，强调过这个观点。
所有的销售，本质上，都是在和时间赛跑，好销售和坏销售，有啥区别？
从万，干到万，有的销售花了3年，有的销售1年，就搞定。
这时间上的差别，就是最大的区别。
什么是好领导？
一个市场，别人花三四年，才能打下来，他可以花更少的时间，带队打下来。
这就是好领导。
很多公司，都是如此，尤其是创业的，生死存亡，速度就是一切，如何快速上规模。
规模，是一切问题的解药。
你慢慢涨，磨磨唧唧的，即使是一个超级好的赛道，对手全起来了，你还没把根据地弄好，那你等着被收割吧。
所有互联网的巨头，都是这么崛起的，团购里的美团，电商里的阿里，即时通信里的