给你说几个词儿，看你知不知道？
“意愿经济”，“边缘计算”，“云管端”模型，“棱镜思维”（棱镜，三棱镜的那个棱镜）。
如果你对这些词儿不太熟悉的话，那你就OUT啦。
这些词在当下来说属于比较前沿的概念，可以说，如果你对于这些概念还不太了解，或者还没有深入了解的话，你对于当下的商业环境的理解就需要加强了。
你应该不会问我，我为啥要了解商业环境？
我想，如果你是一个ceo或者高管，或者，即使你是一线业务人员，但是你志存高远，想要在商业世界一展宏图，那你肯定懂得，你对生态越了解，你就对这个生态当中的各种物种越了解，你就越能够理解自己所处的生态位以及你未来想要占据的生态位。
那你应该去哪儿深入了解当下的商业生态，以及从哪儿去了解和学习刚刚跟你说的那些概念和名词呢？
下面我要为你郑重介绍一档周更专栏，著名商业思想家吴伯凡老师的《每周商业评论》。
我想用几个关键词来向你说明这门课程的价值所在。
第一个词，对你来说并不新鲜，是“战略”
★战略
吴伯凡老师这个专栏的一个重要特点是，说的更多的是战略层面的东西，或者说更宏观层面的东西。
如果你本来就擅长战略层面的思考，那我相信这个课程能够帮你进一步打磨长板，让你的长板变得更长。
如果说你平时进行战略思考相对较少，喜欢学那些可以实操的套路，那这门课正好能帮你补补短板，让你把思考从战术层面的小打小闹变成更宏观层面的长远布局。
也许你会问，那么多讲战略的老师，为什么我必须得买吴伯凡老师的专栏呢？
没错，讲战略的老师并不少见，但是吴伯凡老师讲战略的方式有点儿不一样，吴伯凡老师说他曾经受到管理大师彼得德鲁克的启发，本来是讲管理，讲商业，结果逐渐变成了一个社会生态学家。
与其说它是在讲战略，讲商业，还不如说他是在研究整个商业生态甚至是社会生态的演变过程。
最近出现了什么商业新物种，如今的商业生态又演变出了什么新特点，他一直保持紧密的追踪，并且把这些追踪的成果跟你一一细数。
比如说，他专栏里提到的的“云管端”模型，其实就是对今天整个商业生态，或者甚至可以说社会生态的一个突出特征的描述。
什么是“云管端”模型？
“云”，你当然知道，就是云计算嘛，我们当前环境中哪儿哪儿都有云。
没有“云”，你甚至都听不了我现在给你做的直播，对吧？
“端”，是什么？
当然是终端设备啦，你有了“云”，一定会有“端”呀，不然，“云”的价值何在？
那“管”又是什么呢？
“管”就是把“云”和“端”连起来的中间的连接部分。
跟你说“云管端”，不是为了跟你说这个概念。
这里的关键是说，我们的环境，我们的基础设施已经越来越多地是由这样一个又一个的“云管端”所组成。这是商业生态，也是社会生态的变化。
你或许会问我，我要知道“云管端”这个模型有啥用？
我想说，知道了“云管端”，你就知道了美团，滴滴这些公司究竟在干啥。
你说不定还能在这样的思考下知道自己的业务也许还能做点啥。
好，等你打开这门课讲“云管端”的那一节，你就会看到吴伯凡老师是如何把“云管端”这个模型进行透彻分析，同时又是如何通过这个模型把美团，滴滴的业务本质讲得更深入的。
★长期主义
第二个词依旧不新鲜，是“长期主义”。
这个词自从在罗振宇老师的跨年演讲上用了之后，已经变得非常流行，现在都已经烂大街了。
但是究竟什么是"长期主义"，如何才能真正践行"长期主义"，吴伯凡老师的这门课也许会帮你找到自己的答案。
如果你本身就有"长期主义"的精神气质，那你一定不能错过这门课，这门课能为你"长期主义"的精神框架填充更加丰富的内容，让你的"长期主义"不再只是"主义"，还有很多具体的抓手。
如果，你觉得自己还不具备“长期主义”的精神气质，那你也可以借助这门课沾染一点“长期主义”的精神气质，让你的思考和行动以一种更长远的视角去规划，去布局。
★第三个关键词是“效仿”
注意哈，是"效仿"，而不是"模仿"
你也许会好奇，“效仿”和“模仿”听起来不是一样的吗，能有啥区别？
你有没有曾经产生过这样的疑问，为什么那些牛人，那些超级明星公司，他们能获得那样巨大的成功，但是那些去模仿他们做法的人，往往并不成功或者甚至是败得很惨？
答案是，他们只是在"模仿"，而没有"效仿"
换句话说，他们的学到的只有"形"，没有"神"。
那怎样才能做到效仿而不是模仿，怎样才能得其神，而不是空有其形呢？
答案是，打开你的视野，丰富你的视角，在你的心智中整合进更多的思维模型。
只有你接触到了足够多的视角，足够多的思维模型，你才能在使用的时候灵活运用，自由组合，打出适合自己的"组合拳"。
只有当你更深入，系统地理解了很多表象背后的底层逻辑，你才能灵活运用，创造出属于你自己的独特打法。
而吴伯凡老师的这门课程就是在帮你见识以及了解更多的视角，模型和底层逻辑，帮你朝“得其神”迈出坚实的一步。
好，我们再来说第四个关键词
★“独角兽”
吴伯凡老师这门课里面讲到的的很多东西，都是关于“独角兽”企业的。
你可能会觉得，这跟我自己做企业有啥关系呢？我又不是独角兽企业，那些高高在上，高不可攀的独角兽企业的做法跟我一个小公司，或者一个传统企业有啥关系？
是吗？
真的没有关系吗？
与其说这些独角兽企业的做法跟你的企业有没有关系，还不如说，你想不想要把最先进的理念整合到你的认知体系当中，并且在你的企业经营和个人发展中去践行？
吴伯凡老师所讲到的有些企业一开始也是传统企业，但近几年来异*突起，冷不防地就变成了"独角兽"。
比如，吴伯凡老师在这门课里讲到的Shein这家公司，一开始就是一个做外贸的传统企业,但是做着做着就发现自己积累了一种核心能力，那就是，他对国外消费者的需求有很好的体感。
掌握了客户需求后，他可以做些什么呢？
它把这些客户需求，拿去对接上游的供应链体系，做成了自己的品牌。
由于采用了某些完全不同于传统服装企业的打法，它现在已经是著名快时尚品牌霸主Zara的强有力的挑战者,，大有取而代之的意思,年销售额超过亿。至于是什么独特打法，你可以去专栏中一探究竟。
了解shein这家公司有什么用呢？
其实，它向你展示了一种可能性。
那就是，很多"独角兽"并不是横空出世的，它很可能是从一家什么名不见经传的传统企业演变而来的。
它很可能只是在自己的日常经营中积累了某种核心能力，他看到了这种核心能力的新用途，同时他又看到了中国商业环境中的其他潜在资源，比如，完善的供应链体系，它把两者结合起来，形成了一种新的商业闭环。
然后呢？
然后它就成了一种新的商业物种，然后，它说不定就能变成一个"独角兽"。
看到这种可能性，难道你不会为之一振吗？
你难道不会想着盘点一下自己企业已经长出了哪些核心能力？你是否可以以什么新的视角来看待这些能力，并且把它们和外部环境中的某些潜在资源，进行拼接，整合，形成新的商业闭环，搞出一个什么新的物种来？
亦或者是，你也搞出一个“独角兽”也说不定呢？
这里的关键是，你要有用新角度审视自己能力的眼光，你得能够看出一个“锤子”它不仅仅只有“钉钉子”这样的功能。
而这个重新审视的能力需要你吸收和掌握丰富的思维模型，见识更多的商业物种，对这个时代的商业生态了如指掌。
好了，还犹豫什么？赶快点击屏幕右下方的链接，购买《吴伯凡每周商业评论》吧。
希望你通过这个专栏帮你打造全新的商业视角，在新的商业环境下，帮自己的公司或者业务向更高纬度演化。
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