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供应链是一个流动的系统，按供应链管理的经典理论供应链包含三个流:
1.实物流：产品从原材料供应商、主体企业到最终交付客户。
2.信息流：客户需求信息（预测/订单信息）驱动实物流。
3.资金流：供应链动力系统，通过资金回馈，驱动实物流。
供应链运作可通过人体的环循进行形象描述:组织是躯干；实物流是消化系统的主干高速公路进行物资输送；资金流是心血管系统进行能量回馈，保证静/动脉主航道畅通拉动血管和毛细血管的流动；信息流是神经系统调动产品实物流和资金流。
由上述人体循环描述可见，供应链运作的核心是信息流，客户需求信息流是供应链运作的起点和终点。需求信息进入供应链后可分为两种罗辑进行运作：
1.“推”计划预测客户需求信息：需求不明用计划预测，提前推动实物流。
2.“拉”真实订单客户需求信息：明确客户需求，订单拉动实物流。
简单地说“拉”是基于订单“拉”动精益生产无浪费；“推”是需求预测“推”动预测生产有冗余库存容易产生浪费。
推式生产罗辑需求预测的不确定性，主要体现在以下四个方面:
1.时间不准会有先后变化，
2.总量不准增加或减少甚至取消，
3.结构不准型号需求类型的变化，
4.推的距离长、浪费大、效率低。
如要通过提前备库来响应客户变化，库存再多需求增加或减少和结构变化都有可能造成失去订单和客户。
客户需求驱动
总而言之供应链的运作模式，应该是推拉兼顾，其核心的关键是信息流推拉平衡点的设计，其目标是平衡供应成本和响应订单周期。
推拉平衡点越靠近客户“订单拉动”的距离就越短响应周期越快，但“预测推动”的距离越长则库存更高、组织更臃肿低效、运作成本更高、存货风险更高。
推拉平衡点越远离客户则反之，所以在运营能力一定的情况下，对于供应链运营改善更为有效的方法是运营能力提升缩短周期。只有这样才能更为合理的支承“推拉平衡点”的设计，以更低的成本向客户移动缩短响应周期。
12月23日蚂蚁集团回应称：花呗近期正在调整部分年轻用户的额度，倡导更理性的消费习惯。
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