今天小编带大家一起探究一家专注于茶、电、餐两厅＋软床类家具企业里面的一个部门——供应链管理中心。
供应链管理Supplychainmanagement需要优秀的协同作战能力与端正的服务意识。首先，小编给您介绍的是新红阳家居供应链管理中心是怎样一条承上启下的纽带，上承两大营销事业部+制造生产部，下启供应商，从而提升我们产品品质、提高产品的交付能力，与客户达成共赢。
广东新红阳科技有限公司在总经理朱玉山的正确领导下，让不平凡的年变得“平凡”。众所周知，年疫情蔓延全球，在金融风暴的影响下，同行业中的很多工厂、企业的业绩及产值纷纷下滑，甚至有的企业出现倒闭的情况，但是广东新红阳销售中心的业绩与制造中心的产值逆势而上，乘胜追击，使得销售业绩与产值一直保持增长，而年度的产能与销量更是创下历史新高。
在这经济形势不容乐观的背景下，供应链管理中心的工作比往年的工作开展压力更大，而同时面对疫情以及全球金融风暴的影响，各大类别的物料价格波动较大而且出现物料紧缺的现象，为了保证完成公司订单交付，供应链管理中心全体同仁同心协力，以计划为主导进行有高效有序的作业，确保生产部每月的产能产值任务超额完成，同时也有效地赋能保障两大销售中心的交付出货。
供应链中心全员分享成果
供应链管理中心针对公司开展“二条腿业务模式”的业务，做出了以下调整计划：
一、按目前下单模式将营销订单转化为主生产计划及周作业生产计划的作业方式。其中主生产计划的主要作用有两点：一是答复营销交货期限，最大限度地满足市场需求；二是控制物料合理入库时间，满足生产需求及仓储利用率。
二、通过对主生产计划的分解及产能规划生成周作业生产计划。其中周作业生产计划的主要作用有以下两点：一是控制生产节奏使所急需销售的产品在每一工序都能按预定的时间交接，满足销售需求和合理控制库存；二是快速满足营销缺货产品的需要。
三、通过对主生产计划的宏观调控（交货期及物料到位时间）及周作业生产计划机动调节，基本上解决了公司交货期回复不准及物料到位不及时现象，使缺货产品得到了有效控制，同时基本上实现了均衡化生产模式。
供应链中心早会
广东新红阳科技有限公司供应链管理中心负责人认为供应链岗位是围绕企业长期发展展开的，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个整体的功能网链供应体系的结构，要做好供应链管理可从以下几点运作：
1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系。
2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现。
3、组织、计划、收集、分析并定期汇报行业商情、情报及时有效调控。
4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系。
5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议。
6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
7、制定并落实物料库存策略，预防呆滞物料的产生，及时做出相应处理，提高库存周转率；
8、审核并监控物料计划的准确性和合理性。
9、完善对供应商采购订单发放的流程，监控异常订单并建立预警机制，确保物料满足生产需求。
10、统计供应商准时交货率并进行原因分析，与相关部门紧密协作提升交付保障以及供应商管理。
就是这么一个神奇的部门一直在后方给予强有力的支持与帮助，让新红阳创造一个接一个的佳绩！
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