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建全球一流供应链是供应链管理部门的主要责任，所有涉及物流、信流和金流的组织和部门都是供应链管理价值的贡献者。供应链管理的核心在于集成、精益和敏捷。需要线上线下总动员，协同起来共同改善。每个业务环节都要做出改变，重新定位责任和价值，要明白计划、订单、物流等部门身在其中；研发、销售、服务等不是供应链问题的责任人，却是供应链问题的制造者；财经、税务、HR等平台部门在全球供应链建设中，都不能置身事外要在价值链中进行重新定位使自己不能成为短板。
供应链管理管什么？供应链管理的本质是企业运营管理，对于传统的企业来说管企业内部运营，但随着经济的快速发展，业务的快速增长，规模的快速扩大，复杂程度的快速增加对企业的有效管理也提出了新的要求和挑战。供应链管理也升级到了企业之间的协同运营管理，是企业内部运营管理两端的拓展，即企业协同运营管理。
协同运营管理模型
总之，供应链管理管企业内部运营和企业之间的协同运营。供应链管理的核心是集成集成的手段是协同，协同首先要有全局观，否则无法实现集成。从全流程和协同管理的角度看供应链管理主要有四大职能：
a.供应链职能、组织与流程的建立；
b.集成供应链的协同管理；
c.供应链管理四大循环能力的提升；
d.互联网+供应链新机会和新挑战的实践。
年春运将从1月28日开始至3月8日结束共计40天。
作者简介：
大家好，我是天天，一个爱读书、爱文学、爱分享的人;
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