供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案
课程背景：
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态s需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。
课程对象：（每组4—5人，8—10组为宜）
企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等
课程方式：采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。
课程收益：
（一）运营层面：
1.提升系统思维能力和整体运营的全局观
2.提升团队合作精神和沟通协调能力
3.提升战略分析规划、预测及决策能力
（二）供应链管理层面
1.提升供应链服务质量的持续改进能力
2.提升设施规划与布局优化能力
3.提升采购计划与执行能力
4.提升库存控制与管理能力
5.提升生产协调与管理优化能力
6.提升仓储与配送优化管理能力
（三）其它层面
1.提升财务管理与成本控制能力
2.提升市场与定价模型
3.了解供应链相关知识点
课程模型：
产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。
比赛准备：
准备人
准备内容
要求
企业（举办方）
培训教室
最低能容纳40人，且能分组为8组以上
会场网络
Wi-Fi网络畅通
会场电源
40个电源插孔
奖品一份
为成绩第一名小组发一份纪念奖（可自定）
参加
学员
笔记本电脑
自带电源适配器，
能Wi-Fi上网
且安装google浏览器（千万注意：必须安装）
课程安排：
日期
时间
内容
第一天
08:30～09:00
签到，根据团队分配培训账号
09:00～10:30
供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍
10:30～12:00
［供应链时代］模拟体验，同时配合问题答疑
12:00～13:00
午餐时间
13:00～13:30