SupplyChain
成/本/优/化
不同企业如何进行有效
供应链变革的选择
系统性
全局性
思维模式
压缩每个环节的成本
增加局部成本
换来总体成本下降
局部成本增加——总体成本降低示例：
工厂直配（工厂直接发货到门店，节省供应链周期3-5天）
?采购成本增加——工厂报价会提高
?物流成本降低——原本二次运输，现在一次运输
?仓储成本降低——库位减少70%，仓管减少60%
?资金成本降低——周转期缩短，减少了资金成本
SupplyChain
“数/据/黑/箱”
供应链有哪些“数据黑箱”
信任成本降低的机会在哪里
深层次降本
降低信任成本
打造基于使用成本管理制
重点在于“规则”“价值判定”“核算依据”
?面辅料成本、交期不透明
?工厂特性不透明，没有标签
?采购过程不透明、工厂排单、生产数据不透明
?品牌经营不透明、组织模式不透明
《服装供应链管理成本优化》
SupplyChain
供/应/链/提/速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
?减少设计等待：买手制、快速评审、快速出样
?消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合
?消除排单等待：订单平衡-包线
?减少生产等待：单件流、小包流、快速切换
?减少其他等待：标准工艺、标准版型、产前封样等
提高效能
全世界最有效的方法就是精益化
精简流程，杜绝一切浪费，达到：
最佳品质、最低成本、最快交期、最佳安全、最高士气，这就是供应链的终极目标。
课程重点
本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
成本优化
SupplyChain
课程收益
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；
2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；
3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。
DAY1-2
1、如何从企业运营高度看待供应链
?营销和供应链的关系：供应链提供的“武器”，是决定战役打法的前提；
?供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；
?后疫情时代，供应链的性价比是品牌的重要立足点和护城河；
?未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是最好的节流；
?“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。
2、“供应链”的成本解读
?成本管理现状：采购成本V使用成本；
?供应链使用成本分析；
?供应链成本的决定因素；
?供应链成本降低的三种策略；
?现有组织及核算体系对使用成本的制约。
3、供应链成本优化之一：最大的降本策略是“提速”
?供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；
?提速策略之一：备料；
?提速策略之二：工作平衡化；
?提速策略之三：授权与反馈。
4、供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化
?设计环节、采购环节如何进行成本优化；
?下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。
5、供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化
?部门难以协同的原因分析；
?如何从成本角度看待部门协同；
?部门协同降低总成本的具体案例分析；
?相应核算机制对协同的影响及对策。
6、如何寻找“成本优化”的改善机会
?供应链环节存在的“七大浪费”；
?如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；
?如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。
7、如何开启“降本增效”的管理变革
?工作盘点、识别浪费、提出解决对策；
?落地实施、成果评估，流程修订。
8、成本优化的最终体现：减员增效
?通过排除浪费、提升能力来减人；
?通过减少沟通协调、工作效率提升来减人；
?现场演练。
?
?盘点你的供应链存在哪些浪费？
?供应链环节这么多，不同企业类型应该如何选取成本优化的“切入点”？等
SupplyChain
朱老师
20年纺织服装从业经验
实战派服装供应链管理专家
任职经历
-年
?上海亨谦实业发展有限公司咨询顾问部总经理；
?专精于服装品牌公司供应链管理；
?为多家知名上市服装集团做供应链管理流程改造长期辅导；
-年
?服装厂单件流模式专家,品牌服装和外贸工厂BPR流程改造的资深专家；
?对打造服装行业系统化精益化流程有相当丰富的经验，对服装产业6+1供应链有深入研究，受邀为国内知名的服装集团进行流程再造。
培训及辅导客户（部分）
?品牌公司：劲霸集团、太平鸟集团、秋水伊人、卓尚集团（三彩）、汉帛集团等等；
?纺织服装集团：凤凰庄（面料集团公司）、隆纺服装（梅西百货国内最大工厂）等等；
?平台客户：阿里巴巴淘工厂顾问、利丰（冯氏集团）供应链2.0顾问；
?公开课：北京、杭州、宁波、广州等地举行过数十次服装供应链专业课程，获得家以上服装品牌公司（含电商公司）的一致好评。
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