课程背景
?成本愈来愈高，采购成本如何管控？?资源越来越稀缺，如何博弈强势供方？
?供应商报价中秘而不宣，采购如何挖掘真相？
?一级供应持续势孤利薄，如何创新价值空间？
?产品售价越来越低，企业如何维持利润？
?传统降本策略消耗殆尽，降本如何完成？
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法已不再仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链，在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链，创造更有力的竞争优势。本课程融合企业当下的实际情况，帮助学员从杠杆、战略、瓶颈、日常物料降本四大方面掌握采购总成本构成与控制策略，学会多种降低采购成本的工具和方法，了解供应链管理战略及核心流程，优化供应链创新思维，从而实现公司战略利润目标。课程收益
▌价值一：创新企业全面协同降本思维▌价值二：构建公司采购成本管控体系▌价值三：掌握分类采购成本控制策略▌价值四：运用数据挖掘采购降本逻辑▌价值五：运用创新思维优化旧供应链课程工具
《大宗物资行情分析预测工具表》《定制非标五金件报价拆分工具表》《成本核算表》《低值易耗品集成采购建议平台清单》《供应商选择能力评估表》《供应商财务评估表》《供应商像限分析模型》《供需博弈力评估模型》《供应商偏好评估模型》课程大纲
第一部分：成本篇
开篇：采购降本的必要性与四大思维
案例：Cola20年不涨价背后成本管控之道
第一讲：杠杆物料降本策略
1.采购中如何评估供方报价合理性
2.如何破译供应商阶梯式报价逻辑
3.如何规避减少采购重复事务工作
4.如何建立应商谈判合理价格标准
案例：信义汽配运用PPCA供方报价分析降本
案例：大江模塑运用QDA成本回归分析降本
案例：上海数据港运用ERA电子反向拍卖降本
案例：高标汽配运用TCA目标成本法降本
第二讲：战略物料降本策略
1、大宗物资的强势供方如何降本
2、有不同生命周期阶段如何降本
3、如何整合上游下游供应链降本
4、如何运用供应商技术优势降本
案例：魏桥创业运用VSM价值链重构降本
案例：SH电气PLC全生命周期法控本
案例：弘信物流与Cola优化资金流降本
案例：通胜汽车运用ESI供应商早期参与降本
第三讲：瓶颈物料降本策略
1、多样化需求如何降本
2、面对多品种如何降本
3、多地点存储如何降本
4、不该花的钱如何不花
案例：慧齐电力/华为运用需求创新降本
案例：深圳爱凡科技运用物料标准化来降本
案例：神华能源/上海宝钢跨区跨企共享库存降本
案例：顺德小熊电器运用VA价值分析降本
第四讲：日常物料降本策略
1、如何降低采购中最大沉没成本
2、如何满足对方潜在需求来降本
3、如何将用户需求整合起来降本
4、如何对物料精细化分类降本
案例：岸宝集团运用ECRSI流程优化降本
案例：华新印刷挖掘供方需求降本
案例：迈瑞医疗运用用户需求整合降本
案例：业积光电运用ABC法精细化降本
第二部分：供应链优化创新思维
导入：供应链《啤酒游戏》带来的思考
第一讲：供应链前段如何优化
◎循环取货
◎降低库存—cpfr,jit,cloudws
◎增加协同
◎集成供应商
◎ABC分而治之的采购流程
◎检测活动优化
◎设计环节导入模块化设计
小结：如何从更大的维度与尺度上去优化采购供应链
案例：山东禹王集团如何实现供应商集成优化
第二讲：供应链后段如何优化
◎共同配送
◎分而治之的ABC库存策略
◎培养大客户
◎精减SKU
◎压缩交货LT
案例：某餐饮企业对菜单不断进行优化迭代优化供应链
案例：中联重科运用定价策略调整客户非标化需求
讲师简介申明江物流采购供应链实战管理专家
◆中国物流采购联合会专家委员会成员
◆英国CIPS国际采购与供应认证培训师
◆《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
◆《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
◆《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
◆《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
---19年专注于供应链管理优化，专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业
---多年多家媒体发表专业文章，字以上
---出版专业书籍9册
---连续3年年均培训天以上，累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
A.采购系列
《采购系列-1：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列-2：供应商开发、评估、选择与管理》
《采购系列-3：供应商报价拆分与采购成本控制》
B.供应链系列
《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3：电商供应链运营管理》
《供应链系列-4：供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5：供应链沙盘培训》
实用：累计经历数百家企业，大量案例储备，%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员%接收信息提供支持。实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为%落地提供利器。（滑动查看）
大型国企：华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化（吉林）、中国移动（北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上）、中烟工业（湖北、云南）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮*、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮*）、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
汽车类：广州本田（*埔，连续3年）、捷豹路虎（常熟，连续5期）、沈阳宝马（本溪德科斯米尔）、十堰东风汽车、唐山中车（北车）、比亚迪（西安）、江西江铃、柳州五菱汽车……
家电类：海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的（空调、厨电事业部）、青岛海信日立、深圳创维电子（机芯）、富士康深圳（深圳IE学院、中央采购部、佛山基地）、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子（华为OEM）、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……
3C类：深圳华为终端、华为大学（深圳）、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……
产业链平台类：上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……
电气类：上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……
其它类：日立电梯（佛山、成都）、洽洽食品、西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、襄阳骆驼集团、深圳业际光电……
快销、电商：京东商城（北京）、唯品会（华中鄂州）、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳马鞍山、银川、呼和浩特）、深圳晨光乳业、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、深圳（OSA）欧莎世家、意尔康鞋业……
物流行业：普洛斯物流、顺丰速运（华北、华中大区）、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……
温馨提示
福州汇聚华商企业管理咨询有限公司供应商管理、采购、财务等与成本相关岗位人员元/人福州首开中庚聚龙精选酒店2楼（鼓楼区江滨西大道50号）年10月22日（周四09:00-17:00）-公司网站：