对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10％～20％的成本节省空间，显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言，这相当于数百万美元的现金流。
战略1：差异化产品细分商业问题
大多数企业都希望能为客户提供尽可能多的产品种类，以满足顾客需求。但根据产品的大小、颜色、地理区域、价格、季节性和可用性，客户的购买模式存在很大差异，许多零售企业忽视了这些独特的购买模式。通过单一的、固定的模式进行产品流的规划，导致现实中高需求量或高利润的物品发生货物短缺，而销售不佳的货品的库存积压又太大。
战略2：正确的库存设置商业问题
如战略1所述，不同产品的利润率和流通速度在整个供应链中的差异很大。为供应链产品做好细分和定义，将使企业的服务水平或补货获得更有效的决策策略。但通常情况下，客户需求量与采购商供应量的多变性使企业难以确定正确的库存量。当供应链有很多层级，而又必须在每个层级上决定每种产品的库存时，问题就会变得更复杂。
战略3：产品流通路径的优化
从采购产品到将产品送到客户手中，完整的产品流通过程存在很多变量。这些变量包括：供应商的选择，购买数量，购买频率，运输方式，入境港口，配送中心，承运商，运输路线以及订单/运输时间。这就使整条供应链中产生了无数的流通“路径”，使商品从起点运输到最终零售点的过程有众多不同的方式。
战略4：采购整合带来的优化
如果企业供应链网络中的每个配送中心都单独补货，那么产品成本会因为配送中心频繁地订购小批量产品而上升。导致成本上升的原因是，采购量少、折扣低，频繁的非整车配送造成更高的运输成本。
战略5：静态多站点运输路线设计
如果企业频繁小批量地运输货物，运输成本将上升。但如果定期检查递送记录，就能发现其中有整合运输的机会。因此考虑建立一个静态的多站式运输路线，将降低整体运输成本。
战略6：规划配送中心的服务范围
分销网络必须随着需求量的增加而改善。因为通常配送中心只具备有限的容量，分销运输能力又受合理交付距离的限制。通过在战略地区添加更多的配送中心，能让网络结构得到优化，降低总的供应链成本。即使维护这些物流设施的费用增加了，但通过平衡各配送中心的工作量，减少运输距离，实际上仍然能替企业节省大量成本。
战略7：评估客户服务成本
每位客户、产品、服务水平及分销渠道都贡献了不同的利润率。一家企业必须首先识别出那些无利可图、低利润、高处理成本的产品与客户组合，然后为每个组合制定特有的发展计划，以提高盈利能力。
(来源
万联网，侵权删）
相关会议推荐
年第二届供应链管理工程国际会议(ICSCM)将于年1月30日-2月1日在新加坡国立大学举行。
网址：