官人，织了一天布，眼睛好累哦
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深夜话物流作者：Alice供应链中的库存管理模型二初生牛犊不怕虎，我们年轻，我们什么都敢说；我们专业，我们什么都可以聊；各位听众朋友们，大家好，这里是深夜话物流，我是今天主播Alice。
上一期的节目中给大家讲到了供应链的按照销售次数对商品进行划分的类型，这一期，我们来谈谈根据这样的分类方式所对应的库存管理模型。
在供应链与物流的结合中，会有很多的库存管理模式，根据企业的生产方式，常见的库存管理模型主要有以下几种。
1报童模型什么是报童模型呢？从他的名字我们可以想象出来，就是跟我们卖报纸的过程相近的产品模型。小报童每天早晨需要去报社购入一定数量的报纸在市场进行叫卖，购入的数量由小报童自己决定，如果定多了，卖不出去的报纸成本只能够由小报童自己承担，而定少了，首先是机会成本的损失，还会使得一些客户外流，因此如何来订购就是供应链各个模块中一门很深的学问。这与上面只有一次销售机会的产品是对应的。在这样的前提下我们建立的模型就叫做报童模型。
报童模型是最典型的用于只有一次销售机会的产品的订购/生产决策问题的模型。如果产品的生产期比产品的销售期短，可以建立产品在一个销售季节中多次订购(生产)机会的能力快速响应能力，这类库存管理模型属报童模型的扩展模型。或许大家会想，这个模型拿来做什么？每个基础模型都有自己的基本条件，也会有相应的方法解决里面的问题，就是将一类问题模型化了而已。
前面说了，小报童到底应该订购多少？这就是这个模型需要解决的问题之一。他的衍生模型有很多.他最主要的直接运用是在生产库存上面，它可以用来计算订货点最优订货量等。
我用个通俗的方法来讲：最早的报童模型说的是一个报童早上从批发商处拿一些报纸出来，而报纸的需求是个随机数，如果需求大于他早上从批发商拿的报纸数，他就少赚了钱；如果需求小于他早上从批发商拿的报纸数，他就有报纸卖不出去.报童模型能给出最优的订货量。说到底，他解决的最终问题就是我们采购计划的问题。
对应到我们第一次的生产方式，报童模型需要解决的就是按库存生产（MTS）中供需不匹配的的问题。
2需求聚集模型由于企业的资源配置是有代价的，同时按订单生产可能存在着资源的浪费（人力资源）和闲置（固定资本），因此必须采取一定的技术尽量避免这种浪费和闲置，需求聚集模型是可行的方案。
在安全库存对可避免的期望费用最小化进行实际计算的时候，遇到两方面的不确定性：（1）在订货提前起内的市场需求的不确定性。（2）订货提前期的不确定。于是，解决安全库存水平的问题就归结到了如何降低这些需求的不确定性。一些研究学者已经建立了比较成熟的安全库存模型。近年来，规模经济的优势被供应链上节点企业发现，越来越多的下游零售企业发现需求的空间聚集在某种程度上可以降低出现的不确定性，从而降低安全库存的成本。
需求聚集模型需电子商务技术的支持。以拉动取代推动。
需求聚集模型属于典型的解决按订单生产(MTO)中资源配置问题的模型
3安全（最大）库存水平订购模型安全（最大）库存水平订购模型是为每类产品确定其最大库存水平，在每个订购/生产期开始时产品的库存一旦低于安全（最大）库存，则企业的产品订购/生产决策则是让产品的库存上升到最大库存水平。
安全（最大）库存水平订购模型将传统的具有多次销售机会产品的按库存生产（MTS）模式转化为按订单生产(MTO)模式，尽管现在很多企业都在强调拉动式驱动的好处，但很少有供应链是单纯的一种模型，几乎所有的供应链都是结合的。在供应链标准模型scor中，非常强调预测的作用，这在计划中体现了出来，我们如何选择模型还要看我们的预测和计划的程度，将各种模式有效的结合起来。
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各位听众朋友们，这一期的深夜话物流到这里就要跟大家说再见了，感谢大家的的收听，我们下期再见，大家，晚安！
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