爱物语：如何在繁杂的信息中,快速找到供应链思维的本质?如何在激烈地竞争中,精准发现客户,了解需求并使得自身的供应链综合效率、成本最优?如何在新时代,快速地创新和转型,降低自身的固化成本,通过供应链管理满足升级的消费需求?顺丰作为行业的佼佼者已经在向供应链转型的路上迈出了关键的一步，那么，传统的物流企业又该如何向供应链服务转型升级？
“我穿上市时的衣服，是因为今天对顺丰很重要，是一个里程碑。”3月11日，身着顺丰工装、某品牌运动鞋的王卫出现在顺丰控股股份有限公司（以下简称“顺丰”）和德国敦豪集团的（以下简称“DPDHL集团”）的联名品牌“顺丰敦豪供应链中国”发布会上，而上一次这身搭配则出现在了两年前顺丰上市的敲钟现场。
虽然顺丰此前在供应链领域就早有布局，但王卫表示，这是标志顺丰正式从快递市场进入万亿级供应链市场的里程碑时刻。这也是顺丰与DPDHL集团交易完成后“顺丰敦豪”首次正式在公众面前亮相。
值得注意的是，就在同一天，阿里投资46.6亿投资申通快递，其快递公司投资图谱凑齐“四通”。业内认为，阿里的频繁出手是新零售浪潮下平台供应链向生态圈供应链的转变。一天之内，物流领域发生的两件大事直指供应链市场，中国供应链市场似乎开始迎来新的格局。
中国物流学会特约研究员杨达卿在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，物流过去打通的是各个环节，快递公司是配送、运输这个环节。而整个大数据环境下把整个商流、物流、信息流都打通了，需要物流企业跟上下游需求侧、供给侧不断打通，单纯做单一环节企业的价值正在被不断削弱。
将快递能力注入供应链场景
顺丰与DPDHL集团的合作起步于年10月，顺丰在公告中宣布拟投资55亿元整合DPDHL在中国内地、香港及澳门的供应链管理业务、管理团队和相关科技技术。年2月18日，DPDHL集团与顺丰控股的上述交易完成交割。
王卫在上述发布会现场表示，中国供应链市场非常巨大，同时也是刚起步，DPDHL集团在中国经营了三十年的供应链，把许多行业的供应链水平带入到高水准。同时，顺丰在中国的物流资源也将助力DPDHL集团在中国的发展。此外，顺丰在科技领域投资了几十亿元，相信可以更好服务顺丰敦豪的客户。
此前，国家邮*局发展研究中心主任助理、物流学博士方玺在接受《每日经济新闻》记者采访时，曾表达出对顺丰将面临跨境兼并普遍存在的文化融合等风险的担忧，这也代表了业内对顺丰和DPDHL集团合作的担心。
对此，王卫表示，服务业企业要走出去，文化很重要。此次合作是对顺丰的一次文化考验，但他对合作充满信心。他进一步表示，必须在年年底拿出成绩来，给客户、投资者、员工看。
“顺丰敦豪供应链中国，将全力扩大其在本地市场的影响力，致力于把快递能力注入到供应链场景，以满足各行各业广大客户日渐提升的服务需求。“王卫说到，”这不但能帮助我们获得更多跨国企业客户的认可，也会成就新联名品牌自身的蓬勃发展，在全球视野和国际化经验的积累之上，于本土生根开花。”
敦豪供应链首席财务官DitrichFranz也在现场表示：“与顺丰控股的战略合作将以新联名品牌的方式使DPDHL集团在快速发展的中国供应链市场进一步成长。”与此同时，“DPDHL集团会持续为新联名品牌提供所需的支持。
数据穿透力、节点控制力成关键
顺丰正式宣布进*供应链领域，阿里在物流领域的再次豪掷，无疑让供应链成为物流界的绝对热词。
方玺曾表示，美国已经过渡到供应链时代，国外也都是这样的发展路径。在企业发展过程中，随着服务越来越丰富，未来必定会进入供应链时代。不仅是顺丰，包括通达系在内的物流公司都在进行运输工具整合、提供服务包括小件、大件等多元服务，向一体化供应链服务的提供商迈进。
此前，圆通也曾通过收购先达国际物流，企图成为综合性快递物流运营商和供应链集成商。另外，除了物流公司，阿里、京东等互联网巨头也看中了供应链背后巨大的机会。
国际化物流及供应链服务网也是近几年中国电商及快递企业竞争的重点，目前阿里重点围绕海外仓及WTP这样的开放性平台推进国际供应链资源积聚和服务协同，京东物流也刚开始全球化海外仓等资源布局。
对于这种情况，杨达卿表示，这就需要企业在物流全流程中的数据穿透力，这样才能实现成本的降低，此外，还需要物流企业对核心枢纽的把控，形成对关键节点的控制力。
“这两者对企业来说是核心的抓手。”他坦言，如果某些物流企业不具备自己发展上下游的能力，可以依托大平台发展，否则在单一环节里就是孤岛。
同时杨达卿也指出，做好供应链仍面临挑战，供应链服务仍需要专业人力及服务资源的积淀和系统发酵。
如何在繁杂的信息中,快速找到供应链思维的本质?
如何在激烈地竞争中,精准发现客户,了解需求并使得自身的供应链综合效率、成本最优?
如何在新时代,快速地创新和转型,降低自身的固化成本,通过供应链管理满足升级的消费需求?
顺丰作为行业的佼佼者已经在向供应链转型的路上迈出了关键的一步，那么，传统的物流企业又该如何向供应链服务转型升级？
基于此，3月22-24日，爱物流联合铭鼎人将举办《现代供应链与物流总裁高级研修班-深圳怡亚通移动课堂》。让我们一同走进中国首家供应链上市公司-怡亚通，为您打开思维，开拓视野，为您的企业找到可快速融合的生态化价值系统!为您的企业进行供应链管理的转型与升级指点迷津!
▼▼▼课程安排
3月22日-基于供应链思维的怡亚通创新发展3月23日-突破边界供应链思维应用实践主讲老师陶威-物流供应链专家
课程大纲:
一、供应链的核心理论
1、供应链的三个零,效益背反及逆向选择
(1)零库存,零资金,零沟通理论,清楚其重要性和必要性
(2)效益背反理论,在供应链规划设计和边界拓展中面对的损益平衡及利益权衡
(3)逆向选择理论,在供应链应用实践中,清楚客户选择你和你选择客户的差异化,如何驱动反向选择
二、供应链的底层服务、供应链思维及本企业的核心产品在供应链中的地位
1、供应链的底层服务
2、供应链思维解释及重要性
3、标杆企业分析及供应链边界拓展应用
三、标杆对比法,如何精准找到企业问题的关键,找到突破的方向,升维战略,降维打击,差异竞争。
1、供应链应用方向
2、对标标杆-竞争性比较六项法则
3月24日-物流服务向供应链服务转型升级主讲老师刘云秀-现代物流与供应链管理实战专家
课程大纲:
一、物流服务
1、基础物流服务与高端物流服务
2、在中国影响物流服务的五种力量
二、供应链管理服务
1、供应链的概念
2、供应链管理的概念
3、物流与供应链管理的关系
三、物流服务的现状与服务模式
四、供应链服务的现状与服务模式
五、物流服务向供应链服务转型升级的路径
1、物流服务向供应链服务转型升级的原因
2、物流服务向供应链服务转型升级的方法
3、供应链管理服务解决方案设计的原则
4、供应链管理服务解决方案设计的内容
六、物流服务向供应链服务转型升级的切入点
七、物流服务向供应链服务转型升级的案例分享
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