供应链内生风险主要是供应链内在结构、流程或要素出现问题而导致的潜在金融风险，显然，这是供应链组建和运行不当所产生的风险。供应链上的各个环节、流程、要素以及参与主体互相关联、相互依存，一旦中间出现问题或障碍，就可能波及整个供应链体系。
具体讲，供应链内生风险包括：
供应链结构分析
主要是对企业供应链的组织方式和各自的空间位置进行分析，也就是说一个企业的供应链是如何构成的，采用什么样的方式，供应链参与者以及供应链金融的推动者所处的位置和发挥的作用。供应链的结构是开展供应链金融的基础，如果供应链结构设计有问题，金融性活动就会存在巨大的风险。
供应链流程分析
除了技术上的信息系统和网络平台的支持外，供应链金融的高效和持久运作还依赖于综合需求和客户关系管理、供应商关系管理、物流服务传递管理、复合型的能力管理、资金和融资管理等主要流程的整合与协调，达到有效的控制客户需求、生产过程和供应商绩效的目的。所有上述要点都是需要评价的关键流程，否则供应链流程上的失误就会导致供应链金融的巨大风险。
供应链管理要素分析
供应链运营的水平以及流程的顺畅性还与供应链的组织管理能力密切相关，组织管理能力越强，供应链越趋于稳定，运营的质量越高；反之，即使初始的供应链结构和流程设计较好，之后也会产生诸多问题。管理要素一般可以归纳为两类，一类是物质和技术方面，包括有形的、可测得和容易改变的部分，另一类是管理和行为方面，这些无形的且通常不易评估和改变的。
供需目标一致性分析
除了上述客观性的网络分析外，供应链主题网络之间的行为也是需要详加考察的因素，因为从本质上讲，供应链管理和供应链金融是行为主体之间的一种互动。供应链能否稳定和持续，其中一个很重要的因素在于供需双方是否具有目标一致性，或者是否愿意为了实现目标的一致性而进行日常性投入。
利益分享与补偿机制分析
供应链是战略、运作、收益一体化与成员其他利益独立化的统一体。供应链成员企业要为供应链总体收益的最大化而协同行为，与此同时，供应链成员企业为供应链整体利益所做出的各种空闲和支付，以及承担的各种风险，又都必须按照市场原则得到等价的经济补偿。
合作经验与期限分析
业务合作经验与期限提现为供应链中焦点企业以往合作的历史和经验，以及各种合作项目的维系长度。以往很多的联盟和供应链研究都提出以往的合作经验会对之后联盟合作的有序绩效产生正面印象。
来源：网络
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