距离年终越来越近，各级人员都开始摩拳擦掌准备年度运营计划了。还有些企业会配合修订3-5年的中长期计划。若你有幸（or不幸）代表供应链职能制定并向企业推广和鼓吹你的方案，那么如何在15分钟的高层汇报中抓住要点、获得资源、赢得支持？我这里有个刚出锅还热腾腾的Tips奉献给大家。若被群殴，就供吃瓜群众观摩挨打；若被掌声通过，则供参考学习。