正向供应链是指围绕着从未加工材料阶段到最终用户的所有活动，这包括原料供应与采购、产品设计、生产计划、材料处理、订购过程、财产管理、运输、仓储以及客户服务。
正向供应链也就是传统供应链。它是围绕核心企业通过对结构模式。正向供应链也是一条价值增值链,回收产品的再利用过程其实是正向供应链产品的价值恢复过程。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链及资金链而是一条增值链物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值给相关企业带来收益。
在正向供应链的各环节中其物流、信息流和资金流等运动整个供应链实现了物料的转换并最终实现了供应链整体经济利益最大化。但是由于传统供应链仅以整体经济利益最大化为目的并没有考虑社会效益和环境效益很难适应经济变化的需要。
1、正向供应链和逆向供应链的异同
(1)不同：
1）正向供应链的主要任务是运送原材料和产品采购、生产、包装、配送、产品销售和顾客服务是其重点工作。
2）逆向供应链主要任务是收集和运送废旧物品。逆向供应链主要运送由于质次而被退货的产品、返修产品而废旧物品的运送应当另建通道也就是要采取逆向供应链，原因在于任何供应链都有一个最大流量，若这类逆向供应链也建立在原有正向供应链的基础上则势必加重原有供应链的负荷大大减弱其敏捷性。另外从网络结构的形式来看逆向供应链的结构可分为开环和闭环两种。
3）闭环供应链中的逆向供应链与正向供应链的显著区别之一就是正向供应链中产品的流向是事先已知的而逆向供应链中回收产品必须经过测试分类阶段才能确定进一步流向。
(2)相同
逆向供应链和正向供应链中都存在运输与库存问题可以集中起来进行计划、协调、控制和管理。对于逆向供应链中有利用价值的物品的再制造、再分销可直接整合到正向供应链中。
2、正向供应链和闭环供应链
闭环供应链是由正向供应链及其末端顾客的废旧产品作为起点，经过退货、再利用、维修、再制造、再循环或废弃处理等逆向运作，形成物流、资金流和信息流的闭环系统。
从广度上讲闭环供应链管理所要优化的系统不仅包含了正向系统还包含了逆向系统从深度上讲整个系统不是简单的正向逆向它涉及从战略层到运作层的一系列变化其管理的复杂程度和难度都远超过正向供应链管理。
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供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
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数据分析：经销商库存对其财务影响
第二讲：供应链运营肌肉—库存优化
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为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末
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总结：供应链计划编制的六大策略
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练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型
第三讲:供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）
入场物流
厂内物流
出场物流
物流网络布局决策
仓库结点选址与数量
仓库补货频率与批量
仓库安全库存的设置
物流资源如何决策
自营OR外包
租赁OR购买
如何管理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流监管
第三方物流考评
讨论：APPLE公司为什么选择全程空运
讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示
案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
第四讲:供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库FIFO如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示
案例：深圳联想储位优化管理最佳实践
案例：东莞某公司仓库布局规划
案例：青岛啤酒13人管理平米仓库的启示
案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值
第五讲：供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的