近年来我国电子商务日益繁荣，电子商务对企业的应用价值更加显著，对经济和社会都有不断增强的促进作用。这些发展也使企业经营产生了新的变化，与此同时，企业在营运资金管理方面也有着新的挑战与机遇。
在电子商务企业中，资产流动速度往往较快，变动明显，营运资金占有率往往比较突出，企业的经营状况与之紧密相关，是财务管理的重要环节，该部分资产的管理状况会直接影响企业是否能够实现持续发展，企业营运资金管理的研究具有重要价值与实践意义。
营运资金管理是财务管理的重要内容之一，它与企业长期投资风险管理和长期企业融资风险管理一起构成了我国企业财务资金管理体系中的三个核心部分。
营运资金是企业整体资金中最具活力的一部分，它的数量、结构关系将影响企业的日常经营，与企业的主营业务密切关联。企业能否实现长远持久的发展，这个与企业营运资金管理的效果、状况有很大的关系。
如果企业的营运资金不能实现合理运作，企业将很难实现生存与发展，也就更谈不上为企业定义的各种经营目标的实现了。良好的营运资金运作为企业各个目标的实现提供了基础保障。对营运资金管理的研究符合实际经营需求，利于企业实现长远的发展。
特别是在当前日益复杂、变化迅速的经济环境下，企业如何更好地进行自身营运资金的科学合理化管理，使营运资金更好地服务于企业发展是需要做进一步思考的。
在互联网大发展的今天，电子商务发展迅速，不仅自身发展逐步繁荣，并且还带动了相关仓储、配送等产业的发展，电商经济逐渐成为了我国经济社会的重要组成部分之一。
京东商城诞生于上世纪末，经过二十年积累，现已在我国电商领域中处于标志范围内。随着业务规模的扩大、经济环境的日益复杂多变，电商企业的资金需求更加强烈，对于电商企业的营运资金管理有着更高的要求。
一、电商企业营运资金管理的内容
电子商务借助互联网的便利可以实现网络交易与网络管理，相比传统零售行业具有更方便快捷的优势，这也是近年来电商企业为何能够迅速发展的原因之一。
电子商务的模式日渐丰富，其中，最典型的电子商务模式是B2C模式，即企业直接向消费者销售产品、服务，这种模式受众群体相对来说更加广泛，市场壁垒相对较小，更易进入市场开展经营。
近年来，很多企业在各大平台都开拓了线上营销模式，各大电商平台应运而生，迅速发展。电商发展也带动了相关产业群体的丰富，相关供应链上下游企业与之相辅相成，近年来也呈现欣欣向荣的状态，电商企业营运资金管理与其经营模式也息息相关。
电商企业的交易方式为电子支付，这对于其营运资金的结构状态有着影响。在传统的交易活动中，双方基本上是依赖于传统的款项交付方式。在电商企业的经营过程中，交易双方通过电子支付完成交易，实现资金转移，同时进行商品的物流配送。
交易方式的变化会影响到后续的流程状况，主要表现为：首先，电子支付是在开放自由的环境中进行的，资金流动在一定意义上受限较小，企业资金收付能更快捷地完成，资金变动速度会更快、情况可能会更复杂。
其次，电子支付作为一种数字流，能够更加准确地记录并传递信息，能够更好地跟踪、把握款项的实时状态。最后，电子支付以互联网为支撑，技术更为先进，企业可以更快地完成交易，有利于缩短繁杂的业务环节，从而降低营运成本。
对于电商零售企业来说，根据业务流程状况，营运资金管理主要有应收、应付账款管理，存货管理及流动资产融资等多种内容。但同时由于电商行业特质原因，它与传统的营运资金管理的具体内容和侧重点又有着区别。
例如，企业在各大平台的大量订单与收款一一核对的方式差异、消费者确认收货后平台才会把款项转到企业电子账户的资金时间差、存货与物流管理的重要程度等等，这些对电商企业的经营尤其是营运资金管理提出了新的挑战。
电商企业营运资金的占用情况在很大程度上会受收支状况的影响。电子商务企业账款的处理方式主要可分为两种，一种是自营模式下的“先销货后付款”，即电子商务企业先销售商品，然后按约定期限向供应商支付货款。
另一种是平台运营模式下的“第三方支付”，即消费者下单后货款先付给平台，平台作为担保，消费者收到商品后平台再把款项付给商家。不论是哪种方式，都可以给电商企业带来一定期限内的资金自由支配权，可以作为一种无息贷款来看待，合理运用这部分资金能够减轻企业营运资金的压力。
电商零售企业连接着供应链上下游各端企业，具有很强的承接性，因此有必要将供应链理论融入到电商企业营运资金管理当中，全面地分析供应链上各个环节对营运资金的影响。
二、电商企业营运资金管理与供应链管理的关系
对电商企业而言，由于其业务模式的自身特点，供应链管理成为电商企业发展的重要一环。它作为一个网络整体，将业务链条上各个企业相互关联，更紧密地联系在一起。
将供应链融入到电商企业营运资金管理中，能够更好地对整个业务流程进行梳理分析，各个要素不再是单一孤立的，而是成为了一个有机的整体，可以较快地抓住各节点出现的资金管理问题，对采购、仓储配送、营销、理财各环节资金进行更好把控。
各种因素的变动都将影响电商企业的营运资金管理状况。与传统商业环境下的营运资金管理模式相比，电商企业的营运资金管理有其不同之处。
如经营场所更加灵活便捷市场开拓具有更大的可能性，支付方式多样化，市场重心由线下转移到线上，供应链链条更紧密周期进一步缩短，企业营运资金周转速度可能有所加快，营运资金管理具备网络化数据化管理的条件支持，库存管理更易实现实时动态管理。
从业务模式特点出发来看，对于电商企业而言，可以通过改善上下游供应链的关系，提高各方业务效率，整合、优化供应链中的信息流、物流和资金流，使货物能够以最佳成本进行生产、销售，从而获得竞争优势。
具体来说：首先，与供应商建立战略合作关系愈加重要。供应商对于电商企业来说是其上游企业，对于整体业务运作起基础支持作用，没有供应商合理供货，后续的销售经营、相关的资金管理也就无从谈起了。
并且，对于供应商应付账款的账期管理越来越成为电商企业经营管理中极为重要的一个方面，对营运资金的数额及结构会产生直接影响。电商企业与供应商之间的关系也早已不再是仅仅的利益对立，更多的是需要依靠与供应商建立良好的合作关系。
通过信息同步实现最佳采购量来减少库存成本，降低营运资金在采购渠道的占用，从而在激烈的市场竞争中获取自身优势。
电商企业的数据维护建设是其营运资金管理的重要基础环节之一，良好的数据技术支撑不仅能够有利于企业日常经营决策，而且对于资金的规划也能够更加有效，从而优化供应链配置。
电商企业依靠互联网技术支持，能够通过数据分析进行资金相关决策。大数据信息化提供了技术支撑，能够使相关营运资金决策更加精准、合理。
促进了仓储周转，提高了供应链的运行效率。信息共享配合供应链运行可以优化资源配置，电商企业基于互联网大数据技术，可以将业务流程各信息与自身的库存信息相关联，能够实时掌控市场数据，使得供应链流通顺畅，从而能够保持一个合理的库存量，进而加速库存周转以减少营运资金的占用。
三、京东商城的供应链体系
对于京东商城来说，其业务基本不包含产品的研发生产活动。企业的业务流程相比制造业企业来说更短一些，首先是从上游供应商采购商品，之后再通过仓储、配送等环节，最后销售给消费者。
所以，京东商城的供应链体系呈现出与传统生产制造企业不同的内容和特点。京东处于供应链的中端位置，它连接着上游的供应商和下游的消费者，在业务链条中起着重要的作用，同时自身还承担物流相关的工作任务。
京东在供应链中的位置使其在采购环节、订单处理等方面具有优势，不仅能够拉动供应商的产品供应，也能刺激消费者的消费需求。京东采销一体、仓配一体的强大的供应链体系对企业的发展起到了推动作用。
在京东商城成立初期，由于企业刚刚起步物流配送能力比较弱，配送质量和服务质量都堪忧，顾客满意度受到影响。为了解决这个问题，京东商城从年决定自建物流。
在年注册物流公司，创建了一套自己独特的物流体系，设立了自己的仓储和配送中心，其自建物流体系成为了供应链的重要组成部分，致力于降低京东商城供应链成本，可以自主选择布局自主分配资源，以提高物流配送效率，形成整体化的高效支持体系。
此后，持续投建物流系统，将近一多半的资金都投入了物流建设。目前，京东物流已在全国建成七百多个仓库，大力支持物流仓储，协调物流运转，更好地完成经营链路。同时，京东物流科技在5G、区块链、人工智能、云计算等领域也进行了大量的创新研发。
结语
京东商城在数字化的基础上，不断推进智能化建设与科技创新。在采购方面，京东首先通过先进的互联网技术对消费者进行系统分析，提前对区域产品销售情况作出预测，根据预测情况进行备货，即“以销定购”，保证产品在消费者购买前就已到达最近的仓库，达到降低采购成本与交易成本的效果。
通过对一系列的销售、采购数据的收集、计算和分析，实现了一站式采购，降低了存货成本。这种信息化的采购方式克服了企业管理众多上下游企业的效率问题，使京东的整个供应链体系更灵活地联系在一起。
京东以大数据、云计算等技术及大量资金支撑起了自建物流的发展，打造了从产品销售分析、仓储出库到运输配送各方面的全方位的物流网络。
相比其他电商企业，京东在物流方面具备独有的优势。虽然自建物流使京东迅速发展，但同时另一方面，京东商城在创建自建物流体系的时候，占用的资金非常多，企业也因此承受了很大的风险，资金分配与周转又会影响筹资、投资策略，如果不能合理把控也可能会阻碍京东商城后期的发展。
免责声明：文章内容如涉及作品内容、版权图片或其它问题，请在30日内与本号作者联系，如反映情况属实我们将第一时间删除责任文章。文章只提供参考并不构成任何投资及应用建议。