一、信息化队伍现状
“战略落地，人才先行”，随着**公司“十四五”规划战略目标的明确，大干、快干、实干，更多还要巧干+勤干，随着物流科技的迅猛发展，物流企业数字化转型竞争更多的都是人才的竞争，战略竞争最后比拼的都是各种人才。目前**公司信息化现状整体落后，组织机构、岗位缺失，人员不足，认知不到位，表现为：
1.企业对信息化的重视程度与希望通过信息化取得的成效不匹配。希望对标外部优秀企业，通过信息化建设快速达到预期目标，但对信息化的重视程度又提不到高度，机构、岗位、人员、待遇都不到位，重视程度与期望值不匹配。
2.对信息化认知不到位，系统推广阻力大。信息化是工具，是生产力，是变革。如果认知不到位，变革不配套，再好的系统推广困难重重。比如平台一期的使用，设计的业务流程是：需求提报--计划分配--派车--装货—收货，各岗位人员实时审批，通过提货单扫码获取各种信息。但实际流程是危运公司安排一人做审批，提货单沿用原单据，扫码枪、防爆手机未启用，各车队联合雇佣一人集中时间上传数据。把“审批、数据录入”当增加工作量，“合规”给“便捷”让道的思维严重，部分原料“平台派车”不抵“实际派车”的20%。
3.缺乏专业的物流信息化人才。企业自身缺乏对物流信息化建设的专业认识，很多工作缺乏前瞻性、规划性，组织体系没有适应信息化发展变更，人才匹配不到位，缺乏专业技术人才，各下属单位信息化基本处于“无机构、无岗位、无人员”状态，甚至信息化兼职人员都没有，工作开展非常困难。
二、信息化人才队伍建立必要性和重要性
信息化人才队伍的建立对信息化工作开展的将起到非常重要的促进作用，在**公司信息化现状下打造一支信息化人才队伍非常急需必要，对项目建设也将起到非常重要的推进作用。
1.配合**公司“十四五”规划目标的落地。“供应链一体化平台”项目的落地，必定推动**公司数字化转型发展，正所谓“项目落地，人才先行”，项目都要靠人执行才能有序开展，专业推进，建立一支信息化人才队伍将为**公司数字化转型打好基础，非常急需而且必要。
2.推进信息化项目建设。信息化项目建设既需要懂业务也需要懂技术的人参与，各单位如果有专业的信息化人员，对项目的沟通、业务流程的确认、业务需求的准确描述、建议和意见的精准把握都有很大的帮助，大力推进项目建设进度。
三、信息化人才队伍建设的方法与措施
在**公司目前现状下建立一支信息人才队伍，需要公司层面重视与支持，不能流于形式喊口号，从政策、制度、待遇上要落实。
1.增加信息化岗位。特别是下属单位，需要增加岗位，固定人员，让信息化工作人员有岗位存在感、归属感。
2.合理选人，挖掘人才。在各单位挑选对信息化工作感兴趣转岗，让想干愿干的人在信息化岗位上。
3.加强激励。鼓励员工参加各类计算机相关认证考试，对取得相关职称、证书给予报销培训考试费用、职称优先聘用等。
4.加强培训。积极开展信息化培训，寻求外部专业培训，同时加强内部培训培养力度，做好人才储备，强化信息化领域新技术、新知识、新理念的更新学习。
四、信息化人才队伍建设的对策与建议
1．加强对信息化工作的重视程度。企业信息化发展关键在领导，领导对信息化的重视程度直接关系到企业信息化的建设发展力度，也就能做到有的放矢，抓重点、抓焦点、抓亮点，让信息化的作用体现出来，感知到信息化的重要性。企业对信息化的重视程度提高，人才队伍建设自然就重视。
2．提高信息化投资力度。企业从战略高度出发对信息化建设的资金投入很大程度上就决定了企业信息化的发展规模和水平，资金不足是制约企业信息化发展的重要因素。因此加大信息化投资力度，提高企业信息化发展水平也是加快人才队伍建设的有力保障。
3．加强信息化人才培养和引进力度。人才队伍包括两个层次，即管理层和技术层。管理层就是单位主管信息化的领导，当前较为紧迫的是要把管理层作为人才队伍建设看成重点。信息化建设三分技术、七分管理早已是共识，通过提高管理层的信息化意识，能使信息化更受重视和理解，激发信息化的更多需求。企业还应采取积极的措施，把引进人才作为企业发展的战略决策之一，特别是高层次的人才，通过引进优秀的信息化技术型人才可以让企业的信息化技术少走弯路，改变过分依赖对外技术要求的现状，实现“跟随型”向“自主型”转变，同时也要激励高素质人才发挥创新潜质，鼓励理论创新、思想创新、技术创新、管理创新，通过创新更好地为公司信息化建设服务。
只有通过各方面的人才引进和多层次多渠道的人才培训模式，才能解决企业信息化建设中人才的短缺问题，构建健全的信息化人才层次体系，建立结构合理的人才队伍，保证企业信息化建设的稳定发展。