编者按：疫情对中国经济、对全球经济的影响和冲击，引发了稳定产业链、供应链诸多思考。由于美国、欧洲、南美等国家和地区的新冠疫情尚未看到拐点，这次新冠疫情对全球经济、对供应链造的严重影响和冲击，尚未完全显现出来。有一点可以肯定的是–这次影响将是-年经济大萧条以来最严重的一次危机。引用托马斯弗里德曼的话来说，托马斯弗兰德曼说，疫情把世界分成了两个世界，一个是疫情前的世界，一个是疫情后的世界。
但是，疫情造成重大影响和冲击的同时，也给供应链行业提供了一次洗牌的机会。回顾年-年的金融危机，在危机中存活下来的企业都是供应链能力非常强的企业。这次新冠疫情同样将使供应链进入一个新的时代。在供应链体系的建造过程中，最重要的还是人。从本期开始，我将连续三周、每周一次讲解CSCMP供应链核心知识体系–SCPRo注册供应链管理师知识体系。本期为第一讲：《供应链战略与核心价值》。——中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文博士
疫情对全球经济对供应链的影响引发了很多思考，但是我们回顾年-年的金融危机，在危机中存活下来的企业都是供应链能力非常强的企业。这次疫情对全球经济、对供应链造成冲击的同时，也给供应链行业提供了一次洗牌的机会。在供应链体系的建造过程中，最重要的还是人。今天我们会讲一下CSCMP供应链核心知识体系。
今天是第一讲，供应链核心知识体系的战略和价值
首先是供应链的价值，托马斯弗兰德曼说，疫情把世界分成了两个世界，一个是疫情前的世界，一个是疫情后的世界。随着欧洲和美国的疫情还在进行之中，所以现在还没有到最坏的时候。每次危机都是供应链发展的一个契机，在很多发达国家工人失业的情况之下，可能也是一个学习再造的时机。供应链作为一个事业来说，并没有一个标准的路径。美国的供应链从业人员大概有万，占整个就业人口的37%。但是如果去调查这些供应链从业人员，真正学习供应链的，只占了其中的20%。
这是供应链管理者的伟大时代，将来谁会雇佣供应链管理人员？有第三方物流企业，有咨询公司，有政府机构，有生产企业，有零售和配送企业，有服务企业，有运输公司，还有大学和教育机构。
从美国的情况来说，供应链经理的平均年薪大概是美元。从供应经理、供应链专家、供应链董事，最高薪资是美元。
那么我们看中国的情况，网上调查显示，平均的供应链工资是左右。两极分化比较明显，-和以上的人比较多。
美国的供应链从业者的技能来说，有采购，有供应链协调、供应链分析、物流管理、供应链专家、物流运作，库存控制经理、计划主管、供应链咨询师，生产控制经理，供给经理、物料经理，物流主任，采购经理，采购主任，采购董事，计划经理，供应链董事，大概是12万9千美元。
国内从供应链管培生到供应链总监，月薪从元上升到元。
从地域来看，美国的供应链从业人员的地域分布情况。从排名来看，犹他州、明尼苏达州、北达科他州、华盛顿州，中部的这些地区，其实是最早陆运起源的地方，也是很多大型企业总部的所在地。
从中国的情况来看，基本上是东南沿海对供应链人才的需求比较高。沿海作为第一阶梯，然后是中部为第二阶梯，西部为第三阶梯。对供应链人才的需求递减。
我们可以看一下供应链管理人才需求的雇主排名：美国陆军、惠普、亚马逊、思科、美国海军、康明斯、伊顿、CGN咨询公司、雷神（军工企业）、美国空军。我们可以看到美国的陆军、空军、海军占了一大部分。很多人说DHL是最大的物流公司，实际上我们看到，美国的国防部才是最大的物流企业。
接下来我们看看中国雇主的情况，华为、怡亚通、迪卡集团、联合利华、宝洁、等企业。美国有一所大学在供应链管理的学生时。有学生问，我学了供应链以后能做什么？学校的答复是，你想去亚马逊、惠普等大公司吗？那你来学供应链吧。实际上，这些大公司正是供应链人才发挥作用的地方。
在过去二三十年里边我从港口、物流、海运，直到年，到研究院开始做研究的时候，我就在寻找研究资源，我们真正的知识源泉在什么地方？当时我找到了美国物流协会，从这个时候开始，我连续20年往返于美国和中国之间，参加协会的活动。实际是这些活动只要报名、缴纳会费，是所有人都可以参与的。
我们参加这些活动的目的是什么呢？以前协会大部分活动都是以美国本土的人为主，现在已经扩展到全球的范围，目前已经有个圆桌分会，会员最多的时候有多名。
如果我们把供应链管理流程标准内容进行扩展，有制定愿景和战略，明确业务理念和远期愿景，也就是你想做什么，想成为什么。还有就是评估外部环境，包括最低的流程标准，你应该达到哪些？做什么样的事，最好的实践是什么？能够做到什么程度？所以这是一个自我诊断，自我对照的流程标杆。所以供应链管理流程标准跟流程图不同的，它实际上是一种管理语言，允许你根据自己的情况来变更变通，甚至可以对照标杆来使用。所以在过去20年里，在CSCMP得到的这些资源，让我受益良多。
年，我去美国参加全球峰会。年开始，我在深圳主办了第一届供应链年会。那么今天我整理给深圳市重大课题的一个研究课题的时候，我发现我年就写过一篇文章，叫深圳打造全球供应链基地。连我自己都很吃惊，15年之前我们提过的事情，现在大家才开始提，我正在再重新提这个问题。所以逐渐说现在终于我们到了一个认识供应链的这样一个阶段。
今天我在给深圳市重大课题整理一个研究课题的时候，发现我年写过一篇《深圳打造全球供应链基地》的文章，连我自己都很吃惊，15年之前我们提过的事情，现在大家才开始提。现在我们重新提出这个问题，所以我们终于逐渐到了认识供应链的阶段。
发达国家的供应链比我们提前至少10到15年的时间。比如年，美国物流协会更名为供应链管理专业协会。中国供应链上升到国家层面是年，中间差了大概12年的时间。全世界任何地方的供应链从业者，作为CSCMP协会的会员，可以得到最前沿的资讯，参加全球峰会、欧洲年会、中国年会，参加认证体系考试，还有很多前沿的专业报告。比如疫情期间，我们发布了《EPIC全球供应链风险评估报告》
我们今天讲的核心实际上是个人事业发展的阶梯。
年金融危机的时候，我当时正好是在丹佛，金融危机发生了，大家都不知道下一步往哪个方向走。到年，芝加哥重新聚会的时候，很多人忙着换名片，为什么熟人还要换名片呢？因为公司倒闭了，但是从事供应链的人仍然活得还是很好。所以成为一个供应链管理师，是你终生的事业，是为你自己去投资，不管外界发生什么变化，如果你有能力，迈上这个阶梯，未来就始终有稳定的职业预期和收益。
供应链管理师是分了中文和英文认证考试两个部分，一共是5个阶梯，跟我刚才讲的供应链管理流程标准是一脉相承的。包括计划、采购、制造、交付和回收。这5级的知识体系跟《供应链管理流程标准》是对应的。供应链管理师初级和供应链管理师中级是我们和络捷斯特长风网按照《供应链管理流程标准》编制的知识体系，一共有初级和中级两个级别。初级是对方法论有一些基本的理解，中级是对方法论有一些深入的理解，都是中文学习，中文认证。
供应链管理师初级它包括了8个模块，有采购、有制造、有物流、有客户服务等等。
供应链管理师中级也分了8个模块。有计划、库存、采购，计划、执行、供应商的管理、生产运作管理、运输还有仓储的管理，这就是中文认证知识体系的内容。
注册供应链管理师SCPro一级、二级和三级，是由CSCMP总部进行认证的英文学习，英文考试的知识体系。也是按照《供应链管理流程标准》来做的。SCPro一级目前是分成了三大组成部分，一共是20个模组，每个模组里边，有不同的知识模块。
第一部分是供应链的战略影响。包括供应链的战略和价值，供应链的内部整合，供应链的财务影响，供应链的创新，供应链供给和需求的整合，还有供应链的计划和测量。
第二部分是供应链的运营的要素。实际上更多的是操作层面的内容，其中包含了模块7到模块12。
模组7是供应管理、供给管理模组。
模组8是制造和服务的运营，制造和服务是并列的。
模组9是物流管理，就是我们所说的运输和仓储。
模组10是库存管理。管库存，实际上就是管现金流，仓储怎么融入供应链？管仓库的人要学会管库存，这是截然不同的两种技能。当我们在学习这个模块的时候，就会知道仓储怎样在供应链中发挥作用。
模组11是闭环的供应链管理。什么叫闭环的供应链管理呢？比如我有东西发出去，我就有东西拿回来，我要把现金花出去，东西卖出去的，把现金收回来，这个是一个完整的闭环。以前是讲逆向物流，现在讲的是一个闭环。
模组12是供应链运作和整个价值优化的协同。供应链运作和整个价值优化的协同的问题。就涉及到我们怎样能够把所有的供应链的运营变成产出？所有的供应链的运营都跟企业的盈利能力有非常大的关系。拿1个亿赚了1千万，还是拿1千万赚了1万，价值增值的能力是不一样的。
第三部分是供应链的价值促进因素。实际上是技术手段来实现供应链的价值。其中包含了模块13到模块20。
模组13是供应链的信息技术。我们都知道供应链已经进入到了数字化的时代，最近一两年我们一直在讲供应链的数字化，我们需要考虑怎么去转型。
模组14是关系管理。这里并不是指搞好关系，实际上指的是客户的关系管理、供应商的关系管理。大家知道丰田汽车的创新65%来自于他的零部件的供应商，不是他自己来创新，所以客户和供应商的关系一定要管好。
模组15是供应链的网络设计。
模组16是全球供应链管理。
模组17是风险管理。也是现在大家最关心的问题。
模组18是供应链的可持续性。
模组19是供应链的人才。
模组20是供应链未来发展的趋势。大家所看到的数字化、智慧化，互联网，还有区块链，也叫编码化。我们这四五年一直在跟踪区块链在供应链中的应用，这些在我们的知识体系中也都能够看得到。
这20个模组，我准备选择3个模组，每周一次，连续三周，为大家进行讲解。这一期我们讲的是供应链的战略和价值。下一期我们会讲到供应链的财务影响，最后一期我会讲供应链的风险管理。
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