年京东获得第一笔融资，发展速度加快，逐步建立起规模优势。京东在年做出两个至关重要的战略决策，一是从3C产品转向全品类一站式购物平台，二是自建仓储配送一体化的物流体系。
沿着这两条战略，京东在年至年期间，完成了从家电到全品类的布局，推出开放平台，从单一的B2C零售企业转向综合型零售企业，盈利模式也逐步从垂直型转向综合型。并且在这一期间，京东自建物流体系初步搭建完毕，开始重视团队价值观的培养，盈利屏障逐渐建立。
一、自建物流体系
京东的盈利模式与亚马逊的盈利模式有着相似之处，都是自营起家，从特定领域发展至全品类销售，自产自销，把控供应链获取盈利，后开放平台，提供相关服务。
两家企业在发展初期都是进行大量融资，用大量的投入来换取规模的增长，在现金流为正的情况下，不断扩大规模，较少