仓储冷链物流运营体系
通过制定物流信息自动化管理，建立物流运送网络系统，扩大物流运输范围，推广物流专业技术，建立健全物流管理制度；确保从原材料资源供应与采购到生产加工再经过市场销售最终达到消费者物资周转全过程服务仓储，运输，物流咨询及系统方案设计等增值。
A、自动信息化
货物储存的电子化管理，进出信息数据采集，数据跟踪，智能选择最优配送路线，节省运途时间和成本。物流信息数据存储，分析信息增值价值，提高增值利润。
记录各项货单运输过程数据通过对随车手机的定位跟踪进行全理的仓储资源整合与协调更新仓储信息了解货物出入库动态，实现对货物的保管中转监管大在降低储存中转环节的风险
信息服务，共享，交换，预警自动对物流场景委托人，货主，承运人，司机，收货人，的物流全过程的合作与管理进行协同控制，应用信息化订单信息有效传递，减少重复录入和人工因素误差。
财务结算减少纸币交互，结算支付流程中减少人工核算与线下支付收取的众多流程，运费（运单，车迹记录），仓储费用（出入库记录，与成本核算），开增值税专用发票。
B、物流专业人员培养
掌握物流管理知识，管理财务，处理数据及信息技术能力，更新物流管理知识，定期展开培训，定期考核建立管理奖罚制度，激发物流从业人员不断提升自身素养。
C、产品与终端衔接
使用众包物流配送运力相比自建配送队伍成本低，建立多方物流配送联盟3Pl，4Pl，使供需双方有最优选择方案实现JIT准时化配送，快速取货，快速送达，这样一方面可以满足客户需求，另一方面也提高了工作效率。
在仓配体系方面，前置仓模式利用冷链车提前将产品配送到前置仓存储待售，客户下单后由前置仓经营者组织完成配送最后一公里，主要成本是房租，配送人员成本。挖掘前置仓潜力商品展示和销售功能创造更多效益
中央仓+前置仓的模式与经销商建立合作关系，将经销商仓库作为前置仓提升经销商的覆盖范围及商品组合能力，同时与其他区域前置仓共运营一个区域市场资源共享，进而最大化提高渠道商价值。
门店加盟策略，多品牌自由联盟实现对小店的流量覆盖，进而快速提高小店形象，实现店铺营销场景创建，获得更多消费者入店。
商品层面，SKU总量提供丰富优质的商品组合，集合各品牌商营销资源帮助门店获取更多消费者输出供应链，管理培训技术技持门店装修，店员培训，利用云POS,小程序，移动线上门店+线下门店的组合，创造新的生意来源，带动销售提升。
手机APP流量模式+B2B平台电脑网上下单，小店流量入口带来客流好生意，还有支付金融供应链金融借助