供应链中物流的地位和价值，物流已经进入管供应链管理的战略管理领域，企业必须学会从传统的流通过程中发掘新利润源的蓝海。
随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应链管理就必须做好反应能力和盈利能力之间的平衡。这是因为反应能力越强的供应链越能够快速准确地满足客户需求，进而获取市场优势，与此同时，一种能增强反应能力的战略都必将导致成本的增加，进而降低盈利能力。
当供应链的竞争优势被简化为反应优势和成本优势是其主要影响因素也就显而易见了，如库存，运输设施和信息等，从广义来看，这些因素都包含在供应链物流的概念之中。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划，销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动，因此在物流成本核算中，库存成本，仓储费用等其实都已经被囊括其中了。
物流在供应链中的地位正在不断上升，随着新零售时代的到来，当现代商业开始注重随时随地随意的消费理念是供应链物流也迎来了重大变革，成为新零售模式发展的支撑力量，甚至成为供应链运营的主导力量。
物流的基础在于商流物流系统的功能在商品规模，流通以及工业化进程中逐渐形成。然而在工业化初期到中期的较长时期内，生产规模相对较小，有限的商品种类和狭窄的商流渠道使得物流的基本功能局限于简单的运输和仓储，其核心只是为了实现商流的物体形态的转移，在供应链的视角下，物流的功能开始变革。
物流的价值不再局限于传统的商品转运，而拥有优化渠道创造价值的功能随着双流规模的日趋扩大以及渠道体系的持续扩张，物流规模也处于不断增长的过程中，基于日趋完善的物流设施和革新升级的物流技术，尤其是随着新物流的发展，物流行业已经能够充分实现基本的商流转移功能。因而物流行业在转运之外，也可完成分包装等诸多工作。
当今的市场竞争环境和市场需求对物流行业提出了更高的需求，物流行业不仅需要完成基本转业工作，更需要通过科学的分拣工作，合理的包装工作，真正实现物流效能的提升和渠道流程的优化，为供应链管理创造价值。
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