供应链类型选型依据管理理论应用技术与发展趋势
摘要
在当前环境下，企业供应链管理主要面临五大挑战：市场结构的全球化、不可控的风险管理、供应链的有效可视性、用户需求的响应速度和供应链的成本控制。随着新技术的出现和应用，供应链流程和管理工具发生了根本性的变化，成为优化供应链管理的有效工具，为供应链管理的发展带来了新的机遇，智能供应链应运而生。本文分析了供应链类型选型依据管理理论应用技术与发展趋势；分为六部分分析；第一部分供应链应用技术概述；第二部分供应链的选型依据；第三部分供应链管理理论应用技术的主要策略；第四部分供应链管理理论应用技术实施的效果；第五部分基于新型技术的智慧供应链数字化应用案例；第六部分智慧供应链数字化的发展远景。
关键词：新型技术；智慧供应链；数字化
目录
摘要
引言
第一章供应链应用技术概述
1.1供应链发展历史和趋势
1.2供应链的类型
1.3智慧供应链数字化
1.4基于新型技术的智慧供应链数字化
第二章供应链的选型依据
2.1考虑供应链选型的关键
2.2客户需求是根本
2.3考虑产品特性对供应链的影响
2.4了解供应商及合作伙伴
2.5基本指导思想及原则
第三章供应链管理理论应用技术的主要策略
3.1建立必要的市场响应制度和信息、知识共享制度
3.2完善利润分配机制、激励机制和信任机制
3.3转变管理思想，培养信息化复合人才
第四章供应链管理理论应用技术实施的效果
4.1易派客平台对采购与供应的整合与再造
4.2招标采购拓市联盟的运作
4.3智能物资供应链的建设
第五章基于新型技术的智慧供应链数字化应用案例
第六章智慧供应链数字化的发展远景
结论
参考文献
引言
世界经济发展的规律表明，危机的到来往往会导致巨大的技术变革。年爆发的全球金融危机直接或间接地推动了以新技术为核心的第三次信息技术革命。大力发展以新技术为核心的新技术产业，实现人类社会与物质系统的融合。在此基础上，人类可以更加精细和动态地管理生产和生活，达到“智能”状态，提高资源利用率和生产力水平。未来，新技术将广泛应用于物流和零售。以RFID技术和产品电子编码为核心的新技术，将会给产品的生产、仓储、采购、运输、销售和消费的全过程带来根本性的变革。新技术在物流和供应链中的应用将引发一场轰轰烈烈的供应链管理革命，带来更好的用户体验和新的价值创造方式。
第一章供应链应用技术概述
1.1供应链发展历史和趋势
1.1.1供应链发展历史
供应链的概念作为复合型概念，属于一种较为新颖的管理思想，随着社会发展供应管理的概念也在不断更新。在较早的相关研究中，我国学者秦惠芳提出狭义的供应链概念，她认为企业在供应链包含从采购、运输、生产、仓储、销售等全过程，企业只