提到供应链，相信很多人都不会感到陌生，如今稍微大点的企业都会有自己的一套完整的供应流程。对于一个企业来说，供应成本是困扰企业运营的难题之一，而供应链管理的出现能够有效降低企业的成本支出，如果是有库存的企业，更是可以利用供应链管理将成本降低。
那么供应链管理和物流管理的区别有哪些？供应链管理的模式有哪些？下面鼎丰盛业的小编为大家介绍。
一、什么是供应链管理
1、供应链管理的概念
供应链管理是指以最少的成本指使供应链运作达到最优化，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。
需要注意的是，同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
2、供应链管理的目标
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
3、供应链管理的作用
（1）提高运营效率
通过合理规划和优化供应链网络，可以减少库存储备、降低物流成本，并加快产品流通速度。供应链管理可以通过优化供应商选择、合理安排生产计划、精确预测需求等手段，有效地减少资源浪费和生产环节的不必要时间和成本，提高整体运营效率。
（2）提高产品质量和服务水平
通过供应链管理，企业能够与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。同时，通过对供应链流程的全面控制，可以及时发现和解决生产中可能出现的问题，提高产品质量。
（3）降低风险和应对不确定性
供应链中的各个环节都可能面临各种风险和不确定性，如自然灾害、市场需求波动、供应商问题等。通过供应链管理，企业可以建立风险管理机制，及时预警和应对潜在的风险。
（4）有助于提升企业竞争力
优秀的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升产品质量和服务水平，从而为企业赢得市场竞争优势。
4、供应链管理的特点
（1）强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
（2）资源外用(即业务外包)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。
（3）合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
（4）以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
（5）物流、信息流、资金流等的集成
强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
（6）借助信息技术实现管理目标
这是信息流管理的先决条件。
（7）更加