哪家医院看白癜风比较好接订单要不要检查库存，虽然只是订单处理流程的一个动作，但却是企业供应链运作模式的分水岭。
如果有库存才能够接客户订单，那就是以产定销，是供应驱动的；如果接单不看有没有库存，那就是以销定产，是需求驱动的。
为什么？
大多数企业并没有认识到这个“穴位”的重要性，因为他们一直的业务规则就是“有库存才能够接单”，这只是业务该过程中一个常规检验步骤而已。他们并不清楚还有另外一个世界。
如果有库存才可以接单，业务将会如何演变？
库存是实时变化的，客户怎么可能知道你每个时候哪个产品有库存呢？客户当然无法知道，所以客户实际上是没法直接做单的。
这种业务只能这样操作：客户付款到公司，公司的销售计划人员或者货品专员在库存有货时候，按照客户销售的特点和客户账户余额给客户分货，确定了分货数量之后，在系统里面做单，给客户发货。或者销售人员给客户分货，确定货品后，客户打款做单发货。
分货的依据是重点：一般是品牌公司要求客户上报计划（客户预测），基于客户上报预测分配货品。因为客户本身业务小，面对的品种多，所以预测准确率是很低的，且最多只能按月预测。
另一个常见场景是销售部门货品分配人员为客户主动分配库存，通常是好坏搭配，畅销的搭配滞销的。这成为销售的权力，把畅销货品分给“听话”的客户，业绩配合好的客户。
这种业务逻辑下，企业没法分析订单满足率，因为有库存才做单，所有订单满足率都是百分百。市场上是否真正缺货，企业只能与经销商沟通去掌握，很难有对全局的分析把握。
这是不是以产定销呢？我认为是。这种业务逻辑可能导致以下问题，1、与市场化需求脱节，不能适应市场变化；2、实际需求与预测需求偏差，导致积压库存；3.生产不平稳，因为预测大概率与实际需求不匹配，所以会大量插单，所以整个供应链都会比较乱。
如果接单不检查库存，业务将会如何演变？
我认为“爆款”会很快显现出来，款式分化加剧，不好的款式淘汰加速。企业可以直接分析订单满足率，直接根据订单信息分析真正的市场走势，从而紧跟市场走势。
企业需要建立一套应对客户需求不确定性的处理逻辑：具体就是滚动周的需求预+滚动日生产主计划编制。如果没有体系化的逻辑，这种业务逻辑下供应链要很平稳顺畅运作是很难的。
生产运作可能也会面临大量插单的情况，但是这种近似于按单运作的模式，成品库存会显著降低，交付水平也可以提升。
企业的货品分配问题变得简单，主要处理短缺情况，次要考虑畅销与滞销搭配。这种模式运转顺利了，才是真的以销定产。
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