物流的本质是服务于商流，商流的变化则源于用户流量的迁移。曾经的传统线下零售时代，成就了当时的合同物流模式；年后电商兴起，成就了云仓+快递的物流模式；年移动互联网快速发展，打破了信息不对称，带动了互联物流平台；年共享经济出现，带动了众包物流模式。
鸿星尔克（厦门）实业有限公司（简称“鸿星尔克”）在近10年的物流体系变革中，基于对未来业务发展变化的评估，不断摸索和突破寻求物流破局。通过满足于企业发展的仓储网点布局、优化运输模式、引入适用型物流设备及培养多维度物流人才，使鸿星尔克的物流体系一直处于业界前沿。
年的今天，新物流的变革已经逐渐出现端倪。从最近比较火爆的鸿星尔克事件我们可以看出几个趋势：
1、90后、00后的新消费时代，情绪带动的新电商成为新趋势。
一个濒临破产的国货品牌，在民族情节的带动下，一夜火爆，火爆的背后带动了一系列非理性消费。
2、品牌直供全渠道与私域流量为王的时代到来。
鸿星尔克的事件可以看出，品牌运营进入全渠道时代，不管是电商平台，还是各大短视频直播平台，品牌方做全渠道的流量已成为趋势。同时，他们的抖音平台多账号快速实现多万的粉丝（包括老板吴荣照的万），快速实现了私域流量打造。今天来看，中国的服装品牌，中国国货品牌，目前尚未有一家企业实现单平台万粉丝矩阵。
3、供应链的新变革
鸿星尔克火爆的那几天，单日线上交易过亿，用为鸿星尔克发货的快递员的原话说“提前感受双十一的到来”。这样的消费，实现了快速清库存。而接下来他们的直播和电商平台，全部开始走预售模式了。从这一点可以看出新流量驱动了供应链的变革：预售模式、爆品模式，成就了订单驱动互联网制造的新型供应链模式。为什么鸿星尔克敢这样玩？因为它遍布全国的五大生产基地生产了90%产能，所有运动鞋与服装，都是自己研发生产的。
这就是只有具备自建、自控的实体企业，才能驱动的新型供应链模式。
4、物流的新变革
鸿星尔克的物流架构，可能会成为未来数字经济时代新物流的一个标杆。全国4个中央仓＋12个区域仓+家线下门店，构建了一个全面协同的供应链运营体系、新的供应链模式。可以看出，他们的仓的功能已经不是存货为主的功能了，而是快速集散功能。爆款带动预售，预售带动订单生产，订单进入全国物流网络，实现快速的订单履约。
从鸿星尔克的供应链变革可以看出，传统的做存货型服装物流的模式已经快速被淘汰了。新型互联网流量驱动的供应链模式，实现了数字化渠道、数字化制造、数字化物流、数字化用户（粉丝）管理。
要跟鸿星尔克这样的企业有物流合作，可能只有两种：
1）做它的一件代发的快递，线下门店直发C端客户，或者从区域仓直发C端客户，快递为主；
2）做它的干线、城配到店的物流，这个是整车和快运为主。
其他的仓的物流，基本没有第三方物流的事情了。
众智商学院
——SCMP供应链管理专家——
中国物流与采购联合会作为一家物流与采购行业综合性社团组织，一直在为推动供应链管理人才的培养而大力行动。年，中国物流与采购联合组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则，结合十余年协会在采购供应链培训经验的基础上，耗时四年精心推出了供应链管理专家SCMP培训认证项目，它兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是目前供应链领域成体系的、专业的培训知识体系，得到了财*部、商务部、教育部等多部委的高度肯定。
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