SPD医院除信息管理基础的HIS系统之外，一般还拥医院物流管理系统。医院医用物资的院内物流工作放在一个专业的物流管理平台上运营，由专业的物流医院物资物流运营管理配套服务。通过信息系统的标准化建设和院内物流流程再造，以及条码识别技术的应用，使物流作业规范简化、对管理人员素质要求降低的同时，能够提高作业效率，降低差错。
医疗SPD的定义是：以中央集中化与外包方式，按终端实际应用单位，将药品、器械耗材、试剂或其他医疗用品及时提供至终端使用场所，从而减轻诊疗现场库存管理业务量及库存周转环节，实现诊疗单位医疗用品的一元化、精细化、效率化管理。
SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写，它是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式，它将医院相对复杂的现场运营有机的结合在一起
医院SPD供应链管理系统的优势
1、构建供应链平台
SPD医院耗材物流配送系统为核心，依托第三方物流企业，医院耗材管理特点，构建医院耗材管理的一体化、智能化、精细化综合服务。将生产企业、医院三方供应链联系起来，构建耗材供应链平台，实现医用耗材的可视化、系统化和信息化管理。
2、信息统一准确
实现全院各类物资的统一分类、统一管理。建立统一的物资编码系统，实现全院各类物资的统一分类管理。提高收费、消费、库存、统计信息的准确性，打破对外合作信息交流的标准壁垒。
3、有效的供应商监管体系
SPD医院供应商的统一管理，建立从供应商资质准入和维护到供应商评价的有效监管体系。做到对供方与供应物资对应的证照管理，建立预警机制和业务控制点，确保物资使用安全。
4、请领请购一体化
实现请领请购一体化，方便临床科室使用。各科室使用SPD系统后，可以直观形象地选择所需物品，也可以通过其“常用物品”或预设的“各科用品包”，快速订购所需物品。新的请领请购整合模式简化了使用部门的复杂性，使需求能够准确、迅速地下达，从而提高了物资管理的总体效率。
5、网络协同平台交互
与供应商实现网络协同平台交互。医院SPD供应链管理系统通过电子订单、条形码等现代自动化技术，可以通过网络协作平台与供应商进行互动，从而提高采购效率，降低采购成本。
6、全供应链闭环管理
通过实施SPD系统的闭环流程，实现了从部门需求、计划采购到病人消费的耗材全供应链闭环管理，提高了质量和保障效率，优化了流程，有效填补了管理空白。
7、强化成本控制
可收费的卫生材料与HIS或ERP收费关联，通过科室收入与消费的实时比例控制总额，有效监控各科室的不合理消费。医院SPD供应链管理系统实现了对临床大量使用的不合理材料和办公用品等消耗品的定额管理，强化了成本控制意识，对科室领用申请的源头进行了事前有效成本控制。
通过对医药供应链管理系统概念的介绍，我们知道它是以物流管理为核心的，因此已经实施了像朗速ERP这样具有强大二医院，若想拥有SPD供应链管理系统的特色功能，可咨询供应商看能否直接进行二次开发，这是最经济快速的方法。
医院物流延伸SPD是什么？
医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优
化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相
关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体
化、精细化管理，达到全程质量监管、医院供应链营运方式。SPD作为
医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全
流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
以大EBIG医院物流延伸SPD解决方案
围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人
（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）。”的核心目标，有下列功能：
根据药品消耗，自动生成药品补货计划，减少医药人员手动制作补货计划工作量。
SPD系统监控药品消耗数据，生成补货计划时，给出各药品同期消耗量、季节影响
等因素合理计算需要补充的数量，以达到合理化的最小库存量，医院库存压力
减少资金占用。
通过SPD系统限定年度、季度、月度药品采购量，药品超量自动报警，医院对药品采购的合理化管理。
通过SPD系统可以自由制定药品采购的审核流程、达到无纸化审核，自动发送采购
订单到供应商，提高药品采购审核的效率节约时间、人力成本。医院通过SPD系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，
